Boulay-les-Barres : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9671 0001 0361 0711 0741 069001 036
Recettes réelles de fonctionnement 392 656€448 826€429 286€539 803€576 337€536 023€0€0€487 155€
Dépenses réelles de fonctionnement 357 492€363 784€396 491€493 858€474 618€468 017€0€0€425 710€
Epargne brute 35 164€85 042€32 794€45 945€101 719€68 007€0€0€61 445€
Encours de la dette 357 045€191 096€171 646€163 727€143 808€135 558€0€0€193 813€
Remboursements d'emprunt 2 063€167 854€19 919€19 919€20 349€8 680€0€0€39 797€
Epargne nette (CAF nette) 33 101€-82 811€12 875€26 026€81 370€59 327€0€0€21 648€
Taux épargne brute 8,96%18,95%7,64%8,51%17,65%12,69%0,00%0,00%12,40%
Capacité de désendettement 10,15 ans2,25 ans5,23 ans3,56 ans1,41 ans1,99 ans0,00 ans0,00 ans4,10 ans
Recettes d'investissement 469 209€108 858€22 959€34 121€28 730€44 766€0€0€118 107€
Dépenses d'investissement 236 165€275 390€27 926€61 016€36 935€192 177€0€0€138 268€
Fonds de roulement 716 871€635 381€663 210€682 259€775 773€716 369€0€0€698 311€
Trésorerie mobilisable 658 106€575 581€598 033€601 077€697 753€639 435€0€0€628 331€
Impôts locaux 99 835€111 032€128 220€150 119€168 127€178 038€0€0€139 229€
Dotation Globale de Fonctionnement 193 650€191 358€198 030€263 086€275 464€246 400€0€0€227 998€
Dette par habitant 369€191€166€153€134€127€0€0€190€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.