Boigny-sur-Bionne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 2262 1792 1612 1442 1542 143002 168
Recettes réelles de fonctionnement 2 718 223€2 638 209€2 768 658€2 937 331€3 141 659€3 307 499€0€0€2 918 597€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 457 709€2 375 989€2 340 901€2 503 204€2 692 787€2 722 125€0€0€2 515 453€
Epargne brute 260 515€262 220€427 757€434 127€448 872€585 374€0€0€403 144€
Encours de la dette 1 156 515€1 031 970€903 675€1 278 966€1 131 564€985 777€0€0€1 081 411€
Remboursements d'emprunt 127 433€124 545€128 295€124 709€149 021€145 787€0€0€133 298€
Epargne nette (CAF nette) 133 082€137 675€299 462€309 418€299 851€439 587€0€0€269 846€
Taux épargne brute 9,58%9,94%15,45%14,78%14,29%17,70%0,00%0,00%13,62%
Capacité de désendettement 4,44 ans3,94 ans2,11 ans2,95 ans2,52 ans1,68 ans0,00 ans0,00 ans2,94 ans
Recettes d'investissement 156 164€249 249€504 428€1 085 367€614 354€452 194€0€0€510 293€
Dépenses d'investissement 465 439€473 335€752 976€684 470€1 830 209€896 655€0€0€850 514€
Fonds de roulement 1 356 293€1 394 427€1 573 636€2 408 661€1 641 678€1 782 591€0€0€1 692 881€
Trésorerie mobilisable 952 286€1 003 854€1 188 830€1 997 175€1 199 028€1 335 119€0€0€1 279 382€
Impôts locaux 2 100 148€2 123 268€2 009 308€2 112 185€2 217 181€2 360 373€0€0€2 153 744€
Dotation Globale de Fonctionnement 21 847€21 480€20 286€20 579€23 937€25 050€0€0€22 197€
Dette par habitant 520€474€418€597€525€460€0€0€499€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.