Beaune-la-Rolande : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1352 1362 1442 1502 1342 120002 137
Recettes réelles de fonctionnement 1 984 868€2 008 467€2 217 239€2 153 088€1 919 587€2 197 570€0€0€2 080 137€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 669 448€1 693 154€1 881 899€1 753 474€1 654 458€1 609 748€0€0€1 710 363€
Epargne brute 315 421€315 313€335 340€399 614€265 128€587 823€0€0€369 773€
Encours de la dette 936 143€850 426€1 163 331€1 055 824€1 157 188€1 163 355€0€0€1 054 378€
Remboursements d'emprunt 84 379€85 717€87 095€107 506€98 636€94 933€0€0€93 044€
Epargne nette (CAF nette) 231 042€229 596€248 245€292 107€166 492€492 890€0€0€276 729€
Taux épargne brute 15,89%15,70%15,12%18,56%13,81%26,75%0,00%0,00%17,64%
Capacité de désendettement 2,97 ans2,70 ans3,47 ans2,64 ans4,36 ans1,98 ans0,00 ans0,00 ans3,02 ans
Recettes d'investissement 726 779€251 709€615 823€206 724€295 356€510 708€0€0€434 517€
Dépenses d'investissement 589 172€621 646€650 628€407 347€944 623€777 808€0€0€665 204€
Fonds de roulement 599 823€508 133€665 524€758 000€501 195€604 787€0€0€606 244€
Trésorerie mobilisable 325 393€229 806€356 171€469 757€229 229€340 171€0€0€325 088€
Impôts locaux 1 014 910€1 052 479€1 058 240€940 589€799 037€849 523€0€0€952 463€
Dotation Globale de Fonctionnement 317 183€312 253€313 473€312 228€325 841€334 651€0€0€319 272€
Dette par habitant 438€398€543€491€542€549€0€0€494€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.