Beauchamps-sur-Huillard : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 42041240640139839400405
Recettes réelles de fonctionnement 319 911€307 304€324 527€347 457€330 590€365 400€0€0€332 531€
Dépenses réelles de fonctionnement 268 214€260 957€272 013€282 865€302 352€297 325€0€0€280 621€
Epargne brute 51 696€46 347€52 514€64 592€28 237€68 075€0€0€51 910€
Encours de la dette 196 444€318 739€287 107€254 994€222 466€195 791€0€0€245 924€
Remboursements d'emprunt 20 469€20 949€31 922€32 113€32 528€26 675€0€0€27 443€
Epargne nette (CAF nette) 31 227€25 398€20 592€32 479€-4 291€41 400€0€0€24 467€
Taux épargne brute 16,16%15,08%16,18%18,59%8,54%18,63%0,00%0,00%15,53%
Capacité de désendettement 3,80 ans6,88 ans5,47 ans3,95 ans7,88 ans2,88 ans0,00 ans0,00 ans5,14 ans
Recettes d'investissement 49 088€221 048€68 021€39 465€61 637€43 672€0€0€80 489€
Dépenses d'investissement 66 018€184 594€48 728€98 685€81 180€47 031€0€0€87 706€
Fonds de roulement 346 970€440 656€502 281€471 657€498 050€556 109€0€0€469 287€
Trésorerie mobilisable 302 880€397 759€457 566€425 159€448 348€507 234€0€0€423 158€
Impôts locaux 84 607€83 672€89 681€95 404€105 870€117 410€0€0€96 108€
Dotation Globale de Fonctionnement 84 096€75 831€74 533€74 353€76 102€77 509€0€0€77 071€
Dette par habitant 468€774€707€636€559€497€0€0€607€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.