Artenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 8871 9171 9501 9811 9982 011001 957
Recettes réelles de fonctionnement 3 151 729€2 971 698€3 141 234€3 280 220€3 575 720€3 730 519€0€0€3 308 520€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 780 305€2 523 293€2 746 906€3 080 293€3 499 944€3 068 990€0€0€2 949 955€
Epargne brute 371 424€448 405€394 327€199 927€75 777€661 530€0€0€358 565€
Encours de la dette 3 985 821€3 734 697€3 476 300€3 715 323€2 413 002€2 139 362€0€0€3 244 084€
Remboursements d'emprunt 1 323 376€254 072€259 756€261 410€281 940€274 972€0€0€442 588€
Epargne nette (CAF nette) -951 952€194 333€134 571€-61 482€-206 163€386 558€0€0€-84 023€
Taux épargne brute 11,78%15,09%12,55%6,09%2,12%17,73%0,00%0,00%10,90%
Capacité de désendettement 10,73 ans8,33 ans8,82 ans18,58 ans31,84 ans3,23 ans0,00 ans0,00 ans13,59 ans
Recettes d'investissement 1 619 048€1 679 569€262 552€698 830€425 534€1 197 716€0€0€980 542€
Dépenses d'investissement 1 720 419€1 837 314€653 178€1 732 459€1 014 984€675 875€0€0€1 272 371€
Fonds de roulement 2 435 565€1 591 674€1 551 828€619 850€55 558€1 220 739€0€0€1 245 869€
Trésorerie mobilisable 1 978 529€1 176 886€1 100 282€113 500€0€716 248€0€0€847 574€
Impôts locaux 1 956 959€1 991 922€1 799 601€1 866 601€1 940 316€2 010 173€0€0€1 927 595€
Dotation Globale de Fonctionnement 376€451€541€0€25 512€27 387€0€0€9 045€
Dette par habitant 2 112€1 948€1 783€1 875€1 208€1 064€0€0€1 665€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.