Trans-sur-Erdre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 072 | 1 083 | 1 095 | 1 104 | 1 112 | 1 124 | 0 | 0 | 1 098 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 820 806€ | 783 181€ | 843 925€ | 837 628€ | 1 428 549€ | 1 141 665€ | 0€ | 0€ | 975 959€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 682 093€ | 684 528€ | 875 903€ | 769 502€ | 1 034 545€ | 768 632€ | 0€ | 0€ | 802 534€ |
| Epargne brute | 138 713€ | 98 653€ | -31 979€ | 68 126€ | 394 004€ | 373 033€ | 0€ | 0€ | 173 425€ |
| Encours de la dette | 770 168€ | 700 510€ | 730 638€ | 1 230 333€ | 996 344€ | 764 841€ | 0€ | 0€ | 865 472€ |
| Remboursements d'emprunt | 148 085€ | 129 658€ | 64 952€ | 90 305€ | 233 989€ | 231 503€ | 0€ | 0€ | 149 749€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -9 372€ | -31 005€ | -96 930€ | -22 179€ | 160 015€ | 141 530€ | 0€ | 0€ | 23 676€ |
| Taux épargne brute | 16,90% | 12,60% | -3,79% | 8,13% | 27,58% | 32,67% | 0,00% | 0,00% | 15,68% |
| Capacité de désendettement | 5,55 ans | 7,10 ans | -22,85 ans | 18,06 ans | 2,53 ans | 2,05 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,07 ans |
| Recettes d'investissement | 128 916€ | 119 848€ | 256 284€ | 620 229€ | 58 695€ | 2 640€ | 0€ | 0€ | 197 769€ |
| Dépenses d'investissement | 305 909€ | 226 575€ | 231 970€ | 125 603€ | 240 551€ | 266 484€ | 0€ | 0€ | 232 849€ |
| Fonds de roulement | 123 871€ | 107 597€ | 185 517€ | 165 442€ | 281 479€ | 318 340€ | 0€ | 0€ | 197 041€ |
| Trésorerie mobilisable | 11 746€ | 0€ | 41 533€ | 38 949€ | 111 417€ | 191 989€ | 0€ | 0€ | 65 939€ |
| Impôts locaux | 404 592€ | 413 550€ | 451 325€ | 461 626€ | 526 584€ | 532 183€ | 0€ | 0€ | 464 977€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 162 207€ | 164 717€ | 167 516€ | 170 552€ | 177 876€ | 181 624€ | 0€ | 0€ | 170 749€ |
| Dette par habitant | 718€ | 647€ | 667€ | 1 114€ | 896€ | 680€ | 0€ | 0€ | 787€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.