Savenay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 8 817 | 8 856 | 9 054 | 9 250 | 9 476 | 9 543 | 0 | 0 | 9 166 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 8 657 825€ | 8 373 711€ | 9 297 825€ | 9 635 412€ | 10 587 722€ | 10 801 225€ | 0€ | 0€ | 9 558 953€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 456 038€ | 6 469 146€ | 7 107 340€ | 7 165 477€ | 7 618 740€ | 7 925 963€ | 0€ | 0€ | 7 123 784€ |
| Epargne brute | 2 201 788€ | 1 904 566€ | 2 190 485€ | 2 469 935€ | 2 968 982€ | 2 875 262€ | 0€ | 0€ | 2 435 170€ |
| Encours de la dette | 8 112 623€ | 7 543 410€ | 6 951 667€ | 6 319 485€ | 6 687 720€ | 8 369 915€ | 0€ | 0€ | 7 330 803€ |
| Remboursements d'emprunt | 501 507€ | 569 357€ | 590 285€ | 600 943€ | 731 764€ | 667 806€ | 0€ | 0€ | 610 277€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 700 281€ | 1 335 209€ | 1 600 201€ | 1 868 991€ | 2 237 218€ | 2 207 456€ | 0€ | 0€ | 1 824 893€ |
| Taux épargne brute | 25,43% | 22,74% | 23,56% | 25,63% | 28,04% | 26,62% | 0,00% | 0,00% | 25,34% |
| Capacité de désendettement | 3,68 ans | 3,96 ans | 3,17 ans | 2,56 ans | 2,25 ans | 2,91 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,09 ans |
| Recettes d'investissement | 4 270 157€ | 1 101 723€ | 1 312 362€ | 1 654 580€ | 2 328 528€ | 3 712 199€ | 0€ | 0€ | 2 396 591€ |
| Dépenses d'investissement | 6 572 454€ | 2 999 812€ | 2 952 990€ | 4 010 287€ | 3 420 636€ | 7 799 236€ | 0€ | 0€ | 4 625 903€ |
| Fonds de roulement | 424 910€ | 431 530€ | 979 929€ | 1 094 155€ | 2 971 029€ | 1 759 255€ | 0€ | 0€ | 1 276 801€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 1 718 634€ | 456 357€ | 0€ | 0€ | 362 498€ |
| Impôts locaux | 5 022 254€ | 5 167 707€ | 5 414 786€ | 5 642 052€ | 6 441 063€ | 6 709 771€ | 0€ | 0€ | 5 732 939€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 565 103€ | 1 500 178€ | 1 847 807€ | 1 963 448€ | 2 087 422€ | 2 150 887€ | 0€ | 0€ | 1 852 474€ |
| Dette par habitant | 920€ | 852€ | 768€ | 683€ | 706€ | 877€ | 0€ | 0€ | 801€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.