Saint-Vincent-des-Landes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5491 5551 5521 5591 5531 550001 553
Recettes réelles de fonctionnement 1 156 879€1 217 351€1 288 279€1 214 361€1 505 891€1 531 712€0€0€1 319 079€
Dépenses réelles de fonctionnement 757 725€725 625€782 178€814 849€930 130€1 235 218€0€0€874 287€
Epargne brute 399 154€491 726€506 102€399 512€575 761€296 494€0€0€444 791€
Encours de la dette 581 034€533 640€485 473€437 767€389 535€429 907€0€0€476 226€
Remboursements d'emprunt 49 254€47 769€48 407€48 666€49 191€49 692€0€0€48 830€
Epargne nette (CAF nette) 349 899€443 958€457 694€350 846€526 570€246 802€0€0€395 961€
Taux épargne brute 34,50%40,39%39,29%32,90%38,23%19,36%0,00%0,00%34,11%
Capacité de désendettement 1,46 ans1,09 ans0,96 ans1,10 ans0,68 ans1,45 ans0,00 ans0,00 ans1,12 ans
Recettes d'investissement 100 462€71 958€285 491€299 201€142 342€953 919€0€0€308 895€
Dépenses d'investissement 415 653€456 674€890 683€339 161€1 214 414€1 156 455€0€0€745 507€
Fonds de roulement 1 050 509€1 120 272€927 648€1 298 565€719 006€924 880€0€0€1 006 813€
Trésorerie mobilisable 925 951€1 000 991€799 071€1 164 617€566 108€721 830€0€0€863 095€
Impôts locaux 414 445€421 011€472 107€398 809€546 704€530 020€0€0€463 849€
Dotation Globale de Fonctionnement 439 717€463 677€477 493€500 716€622 786€512 707€0€0€502 849€
Dette par habitant 375€343€313€281€251€277€0€0€307€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.