Nort-sur-Erdre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 8 844 | 8 949 | 9 116 | 9 276 | 9 396 | 9 521 | 0 | 0 | 9 184 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 10 143 069€ | 9 360 403€ | 10 032 748€ | 10 754 476€ | 11 729 199€ | 11 894 304€ | 0€ | 0€ | 10 652 366€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 724 663€ | 7 501 807€ | 8 220 165€ | 9 401 218€ | 9 724 117€ | 10 005 998€ | 0€ | 0€ | 8 762 995€ |
| Epargne brute | 2 418 406€ | 1 858 595€ | 1 812 583€ | 1 353 257€ | 2 005 082€ | 1 888 306€ | 0€ | 0€ | 1 889 372€ |
| Encours de la dette | 9 441 067€ | 12 996 431€ | 10 597 166€ | 9 953 943€ | 9 322 534€ | 9 468 971€ | 0€ | 0€ | 10 296 685€ |
| Remboursements d'emprunt | 667 171€ | 647 349€ | 658 918€ | 646 751€ | 632 575€ | 605 937€ | 0€ | 0€ | 643 117€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 751 235€ | 1 211 247€ | 1 153 665€ | 706 506€ | 1 372 506€ | 1 282 370€ | 0€ | 0€ | 1 246 255€ |
| Taux épargne brute | 23,84% | 19,86% | 18,07% | 12,58% | 17,09% | 15,88% | 0,00% | 0,00% | 17,89% |
| Capacité de désendettement | 3,90 ans | 6,99 ans | 5,85 ans | 7,36 ans | 4,65 ans | 5,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,63 ans |
| Recettes d'investissement | 3 863 861€ | 9 042 102€ | 2 675 317€ | 2 843 708€ | 1 774 695€ | 2 227 641€ | 0€ | 0€ | 3 737 887€ |
| Dépenses d'investissement | 5 458 592€ | 9 287 404€ | 4 847 479€ | 5 175 424€ | 3 503 191€ | 5 989 173€ | 0€ | 0€ | 5 710 210€ |
| Fonds de roulement | 2 804 033€ | 4 497 457€ | 4 080 660€ | 3 015 347€ | 3 424 310€ | 1 663 401€ | 0€ | 0€ | 3 247 535€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 534 225€ | 3 264 283€ | 2 729 400€ | 1 469 942€ | 1 825 825€ | 18 579€ | 0€ | 0€ | 1 807 042€ |
| Impôts locaux | 4 692 407€ | 4 565 738€ | 4 855 473€ | 5 123 087€ | 5 675 137€ | 6 059 660€ | 0€ | 0€ | 5 161 917€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 185 237€ | 2 281 438€ | 2 372 699€ | 2 468 452€ | 2 583 733€ | 2 685 032€ | 0€ | 0€ | 2 429 432€ |
| Dette par habitant | 1 068€ | 1 452€ | 1 162€ | 1 073€ | 992€ | 995€ | 0€ | 0€ | 1 124€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.