Guémené-Penfao : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 2955 2815 2885 3155 3225 346005 308
Recettes réelles de fonctionnement 5 725 698€5 495 642€5 735 996€5 852 753€6 089 658€6 378 116€0€0€5 879 644€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 134 218€5 052 590€4 405 028€4 645 632€4 872 023€5 025 510€0€0€4 689 167€
Epargne brute 1 591 481€443 052€1 330 967€1 207 121€1 217 634€1 352 606€0€0€1 190 477€
Encours de la dette 3 240 597€3 008 929€2 765 526€2 537 252€2 307 682€2 499 634€0€0€2 726 603€
Remboursements d'emprunt 196 406€232 478€244 178€228 814€229 570€258 578€0€0€231 671€
Epargne nette (CAF nette) 1 395 075€210 573€1 086 789€978 307€988 064€1 094 027€0€0€958 806€
Taux épargne brute 27,80%8,06%23,20%20,62%20,00%21,21%0,00%0,00%20,15%
Capacité de désendettement 2,04 ans6,79 ans2,08 ans2,10 ans1,90 ans1,85 ans0,00 ans0,00 ans2,79 ans
Recettes d'investissement 2 249 898€1 237 984€731 080€574 579€542 955€1 290 325€0€0€1 104 470€
Dépenses d'investissement 3 537 159€1 566 893€1 614 773€1 877 025€2 374 090€3 793 963€0€0€2 460 650€
Fonds de roulement 3 083 239€4 326 056€4 397 235€4 188 391€3 574 891€2 423 858€0€0€3 665 612€
Trésorerie mobilisable 2 403 641€3 495 493€3 673 120€3 424 726€2 774 010€1 597 747€0€0€2 894 790€
Impôts locaux 2 490 854€2 556 687€2 714 645€2 819 627€3 054 677€3 162 547€0€0€2 799 840€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 722 229€1 776 427€1 819 135€1 876 238€1 927 809€2 024 421€0€0€1 857 710€
Dette par habitant 612€570€523€477€434€468€0€0€514€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.