Grandchamp-des-Fontaines : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 5 9476 1256 2946 5566 7236 870006 419
Recettes réelles de fonctionnement 6 901 414€6 094 309€6 758 789€7 329 788€7 890 373€8 279 223€0€0€7 208 982€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 716 325€5 400 665€5 648 827€6 159 910€6 641 579€7 159 821€0€0€5 954 521€
Epargne brute 2 185 089€693 645€1 109 962€1 169 878€1 248 793€1 119 401€0€0€1 254 461€
Encours de la dette 4 662 522€4 286 088€3 891 995€3 489 920€3 083 311€5 719 464€0€0€4 188 883€
Remboursements d'emprunt 312 261€386 029€394 894€402 587€407 454€405 756€0€0€384 830€
Epargne nette (CAF nette) 1 872 828€307 616€715 068€767 290€841 340€713 645€0€0€869 631€
Taux épargne brute 31,66%11,38%16,42%15,96%15,83%13,52%0,00%0,00%17,46%
Capacité de désendettement 2,13 ans6,18 ans3,51 ans2,98 ans2,47 ans5,11 ans0,00 ans0,00 ans3,73 ans
Recettes d'investissement 3 289 092€1 363 282€2 243 001€1 060 906€823 529€3 633 249€0€0€2 068 843€
Dépenses d'investissement 3 818 113€4 946 129€4 066 989€2 091 003€3 732 651€4 199 477€0€0€3 809 060€
Fonds de roulement 4 399 392€1 822 827€1 570 586€1 710 365€50 037€603 211€0€0€1 692 736€
Trésorerie mobilisable 3 624 106€935 046€642 011€697 777€0€0€0€0€983 157€
Impôts locaux 3 324 274€3 312 956€3 625 001€4 022 388€4 466 279€4 716 650€0€0€3 911 258€
Dotation Globale de Fonctionnement 887 205€970 736€1 016 438€1 081 966€1 138 824€1 177 151€0€0€1 045 387€
Dette par habitant 784€700€618€532€459€833€0€0€654€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.