La Chapelle-Launay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 049 | 3 094 | 3 157 | 3 190 | 3 237 | 3 285 | 0 | 0 | 3 169 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 866 661€ | 1 846 948€ | 1 938 947€ | 2 043 359€ | 2 259 447€ | 2 265 472€ | 0€ | 0€ | 2 036 806€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 757 209€ | 1 570 791€ | 1 641 080€ | 1 634 630€ | 1 686 202€ | 1 775 163€ | 0€ | 0€ | 1 677 512€ |
| Epargne brute | 109 452€ | 276 157€ | 297 867€ | 408 729€ | 573 245€ | 490 309€ | 0€ | 0€ | 359 293€ |
| Encours de la dette | 1 216 680€ | 1 043 070€ | 888 987€ | 1 085 448€ | 966 709€ | 1 511 863€ | 0€ | 0€ | 1 118 793€ |
| Remboursements d'emprunt | 205 065€ | 174 841€ | 155 133€ | 131 539€ | 118 739€ | 105 123€ | 0€ | 0€ | 148 407€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -95 613€ | 101 316€ | 142 733€ | 277 190€ | 454 506€ | 385 186€ | 0€ | 0€ | 210 886€ |
| Taux épargne brute | 5,86% | 14,95% | 15,36% | 20,00% | 25,37% | 21,64% | 0,00% | 0,00% | 17,20% |
| Capacité de désendettement | 11,12 ans | 3,78 ans | 2,98 ans | 2,66 ans | 1,69 ans | 3,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,22 ans |
| Recettes d'investissement | 1 005 593€ | 219 024€ | 181 233€ | 534 485€ | 303 140€ | 1 210 354€ | 0€ | 0€ | 575 638€ |
| Dépenses d'investissement | 1 384 970€ | 681 791€ | 413 852€ | 849 748€ | 706 050€ | 1 069 783€ | 0€ | 0€ | 851 032€ |
| Fonds de roulement | 894 123€ | 707 513€ | 772 761€ | 866 226€ | 1 036 561€ | 1 667 442€ | 0€ | 0€ | 990 771€ |
| Trésorerie mobilisable | 605 267€ | 449 301€ | 502 994€ | 597 520€ | 759 377€ | 1 375 634€ | 0€ | 0€ | 715 016€ |
| Impôts locaux | 839 474€ | 864 414€ | 920 169€ | 960 075€ | 1 049 071€ | 1 117 219€ | 0€ | 0€ | 958 404€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 479 144€ | 479 160€ | 493 378€ | 493 882€ | 506 077€ | 526 000€ | 0€ | 0€ | 496 274€ |
| Dette par habitant | 399€ | 337€ | 282€ | 340€ | 299€ | 460€ | 0€ | 0€ | 353€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.