Divatte-sur-Loire : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 811 | 6 943 | 7 030 | 7 097 | 7 162 | 7 177 | 0 | 0 | 7 037 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 6 476 516€ | 6 640 374€ | 6 929 499€ | 7 369 278€ | 7 984 655€ | 8 279 009€ | 0€ | 0€ | 7 279 889€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 809 422€ | 4 934 102€ | 5 110 040€ | 5 661 915€ | 5 997 772€ | 6 203 060€ | 0€ | 0€ | 5 452 719€ |
| Epargne brute | 1 667 094€ | 1 706 272€ | 1 819 459€ | 1 707 364€ | 1 986 883€ | 2 075 948€ | 0€ | 0€ | 1 827 170€ |
| Encours de la dette | 4 348 823€ | 4 364 297€ | 4 359 036€ | 4 512 108€ | 3 885 272€ | 3 281 556€ | 0€ | 0€ | 4 125 182€ |
| Remboursements d'emprunt | 600 522€ | 586 645€ | 610 419€ | 653 467€ | 630 546€ | 607 134€ | 0€ | 0€ | 614 789€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 066 572€ | 1 119 627€ | 1 209 040€ | 1 053 897€ | 1 356 337€ | 1 468 815€ | 0€ | 0€ | 1 212 381€ |
| Taux épargne brute | 25,74% | 25,70% | 26,26% | 23,17% | 24,88% | 25,07% | 0,00% | 0,00% | 25,14% |
| Capacité de désendettement | 2,61 ans | 2,56 ans | 2,40 ans | 2,64 ans | 1,96 ans | 1,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,29 ans |
| Recettes d'investissement | 640 969€ | 2 056 074€ | 1 639 158€ | 1 519 639€ | 1 717 440€ | 958 925€ | 0€ | 0€ | 1 422 034€ |
| Dépenses d'investissement | 3 187 368€ | 3 498 394€ | 2 554 763€ | 2 947 761€ | 3 114 244€ | 3 525 362€ | 0€ | 0€ | 3 137 982€ |
| Fonds de roulement | 1 568 954€ | 1 673 467€ | 2 421 173€ | 2 690 123€ | 3 263 101€ | 2 759 104€ | 0€ | 0€ | 2 395 987€ |
| Trésorerie mobilisable | 778 364€ | 862 381€ | 1 581 167€ | 1 759 397€ | 2 277 165€ | 1 739 423€ | 0€ | 0€ | 1 499 650€ |
| Impôts locaux | 3 237 291€ | 3 319 805€ | 3 380 544€ | 3 536 315€ | 3 838 948€ | 4 086 002€ | 0€ | 0€ | 3 566 484€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 896 506€ | 1 960 610€ | 2 020 738€ | 2 077 855€ | 2 127 924€ | 2 190 796€ | 0€ | 0€ | 2 045 738€ |
| Dette par habitant | 638€ | 629€ | 620€ | 636€ | 542€ | 457€ | 0€ | 0€ | 587€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.