Vazeilles-Limandre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 25525726227127026900264
Recettes réelles de fonctionnement 271 246€282 520€279 852€293 111€305 967€321 493€0€0€292 365€
Dépenses réelles de fonctionnement 191 104€180 135€194 366€204 039€235 048€250 802€0€0€209 249€
Epargne brute 80 143€102 386€85 486€89 072€70 919€70 691€0€0€83 116€
Encours de la dette 696 339€746 764€604 987€563 978€528 826€496 420€0€0€606 219€
Remboursements d'emprunt 379 145€42 847€143 621€42 614€37 853€35 910€0€0€113 665€
Epargne nette (CAF nette) -299 002€59 538€-58 135€46 458€33 066€34 782€0€0€-30 549€
Taux épargne brute 29,55%36,24%30,55%30,39%23,18%21,99%0,00%0,00%28,65%
Capacité de désendettement 8,69 ans7,29 ans7,08 ans6,33 ans7,46 ans7,02 ans0,00 ans0,00 ans7,31 ans
Recettes d'investissement 279 715€191 761€171 692€58 729€37 655€211 148€0€0€158 450€
Dépenses d'investissement 478 714€255 364€241 324€106 812€117 809€231 434€0€0€238 576€
Fonds de roulement 139 186€177 970€193 824€234 813€225 577€275 983€0€0€207 892€
Trésorerie mobilisable 107 772€148 358€161 873€201 272€186 939€234 755€0€0€173 495€
Impôts locaux 73 738€73 110€77 287€80 183€86 869€101 409€0€0€82 099€
Dotation Globale de Fonctionnement 65 727€65 740€65 769€66 447€69 636€71 619€0€0€67 490€
Dette par habitant 2 731€2 906€2 309€2 081€1 959€1 845€0€0€2 305€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.