Saint-Didier-en-Velay : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 4733 4543 4963 5033 5123 535003 496
Recettes réelles de fonctionnement 2 453 925€2 625 774€2 514 066€2 801 571€2 893 874€3 019 031€0€0€2 718 040€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 075 788€1 802 940€1 887 805€2 094 126€2 229 883€2 102 275€0€0€2 032 136€
Epargne brute 378 138€822 833€626 261€707 445€663 991€916 756€0€0€685 904€
Encours de la dette 3 598 852€4 034 375€3 759 645€3 685 914€3 618 956€3 254 604€0€0€3 658 724€
Remboursements d'emprunt 426 643€461 940€497 371€378 978€376 958€364 352€0€0€417 707€
Epargne nette (CAF nette) -48 505€360 894€128 890€328 467€287 033€552 405€0€0€268 197€
Taux épargne brute 15,41%31,34%24,91%25,25%22,94%30,37%0,00%0,00%25,04%
Capacité de désendettement 9,52 ans4,90 ans6,00 ans5,21 ans5,45 ans3,55 ans0,00 ans0,00 ans5,77 ans
Recettes d'investissement 607 786€1 115 022€735 052€758 893€872 502€609 323€0€0€783 096€
Dépenses d'investissement 1 364 340€1 567 691€1 459 717€1 210 036€1 466 671€1 235 007€0€0€1 383 910€
Fonds de roulement -328 329€-122 497€-238 237€-97 667€207 324€525 572€0€0€-8 972€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€179 993€0€0€29 999€
Impôts locaux 1 214 179€1 241 749€1 183 506€1 230 071€1 319 372€1 452 958€0€0€1 273 640€
Dotation Globale de Fonctionnement 814 659€851 194€883 260€912 997€950 487€989 220€0€0€900 303€
Dette par habitant 1 036€1 168€1 075€1 052€1 030€921€0€0€1 047€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.