Saint-Beauzire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 38642045545645945600439
Recettes réelles de fonctionnement 321 793€343 241€352 267€372 598€405 302€408 168€0€0€367 228€
Dépenses réelles de fonctionnement 226 055€228 137€285 914€260 141€283 422€347 644€0€0€271 885€
Epargne brute 95 737€115 105€66 353€112 457€121 880€60 525€0€0€95 343€
Encours de la dette 364 626€308 928€400 186€352 902€307 540€259 462€0€0€332 274€
Remboursements d'emprunt 155 460€56 298€59 873€47 284€46 062€49 298€0€0€69 046€
Epargne nette (CAF nette) -59 723€58 807€6 480€65 173€75 818€11 226€0€0€26 297€
Taux épargne brute 29,75%33,53%18,84%30,18%30,07%14,83%0,00%0,00%26,20%
Capacité de désendettement 3,81 ans2,68 ans6,03 ans3,14 ans2,52 ans4,29 ans0,00 ans0,00 ans3,75 ans
Recettes d'investissement 264 793€16 658€180 890€41 301€132 715€174 959€0€0€135 219€
Dépenses d'investissement 283 023€71 920€154 657€243 474€135 513€346 534€0€0€205 854€
Fonds de roulement 51 083€118 397€217 883€135 692€254 773€204 087€0€0€163 653€
Trésorerie mobilisable 13 924€80 895€170 884€92 929€208 183€146 940€0€0€118 959€
Impôts locaux 90 094€93 087€95 661€99 541€107 949€107 470€0€0€98 967€
Dotation Globale de Fonctionnement 90 665€94 306€97 087€97 479€102 076€105 290€0€0€97 817€
Dette par habitant 945€736€880€774€670€569€0€0€762€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.