Chamalières-sur-Loire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 5055004994965065155240506
Recettes réelles de fonctionnement 585 968€559 119€558 355€550 618€574 772€648 232€618 676€0€585 106€
Dépenses réelles de fonctionnement 353 934€367 596€407 622€393 784€423 520€465 750€484 408€0€413 802€
Epargne brute 232 034€191 523€150 733€156 834€151 252€182 482€134 268€0€171 304€
Encours de la dette 744 702€671 728€597 359€133 913€120 780€106 296€92 445€0€352 460€
Remboursements d'emprunt 71 624€72 973€75 369€463 446€13 133€14 484€13 850€0€103 554€
Epargne nette (CAF nette) 160 410€118 550€75 364€-306 613€138 119€167 997€120 418€0€67 749€
Taux épargne brute 39,60%34,25%27,00%28,48%26,32%28,15%21,70%0,00%29,36%
Capacité de désendettement 3,21 ans3,51 ans3,96 ans0,85 ans0,80 ans0,58 ans0,69 ans0,00 ans1,94 ans
Recettes d'investissement 134 179€114 840€17 120€659 150€137 373€212 868€652 397€0€275 418€
Dépenses d'investissement 218 880€135 223€263 230€757 754€440 559€381 539€605 358€0€400 363€
Fonds de roulement 208 053€360 163€245 478€437 336€285 402€299 212€480 519€0€330 881€
Trésorerie mobilisable 149 872€299 736€178 472€372 605€215 782€222 651€400 891€0€262 858€
Impôts locaux 182 309€186 253€201 485€208 317€222 552€208 665€227 443€0€205 289€
Dotation Globale de Fonctionnement 217 351€185 495€180 516€180 781€188 158€208 173€185 703€0€192 311€
Dette par habitant 1 475€1 343€1 197€270€239€206€176€0€701€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.