Blavozy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6811 6871 7201 7381 7541 758001 723
Recettes réelles de fonctionnement 1 444 017€1 448 246€1 485 910€1 503 029€1 548 357€1 534 622€0€0€1 494 030€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 103 286€1 049 299€1 320 216€1 161 197€1 216 013€1 229 150€0€0€1 179 860€
Epargne brute 340 731€398 947€165 694€341 832€332 344€305 471€0€0€314 170€
Encours de la dette 2 247 396€1 422 733€1 673 434€1 439 350€1 115 721€3 120 729€0€0€1 836 560€
Remboursements d'emprunt 560 821€826 723€150 723€494 475€325 299€312 902€0€0€445 157€
Epargne nette (CAF nette) -220 090€-427 776€14 970€-152 643€7 046€-7 431€0€0€-130 987€
Taux épargne brute 23,60%27,55%11,15%22,74%21,46%19,91%0,00%0,00%21,07%
Capacité de désendettement 6,60 ans3,57 ans10,10 ans4,21 ans3,36 ans10,22 ans0,00 ans0,00 ans6,34 ans
Recettes d'investissement 959 144€693 291€742 662€901 430€278 434€3 054 063€0€0€1 104 837€
Dépenses d'investissement 1 343 370€1 115 758€594 184€1 425 410€771 222€3 233 969€0€0€1 413 986€
Fonds de roulement 80 338€-29 565€413 975€347 682€229 125€450 808€0€0€248 727€
Trésorerie mobilisable 0€0€196 953€156 800€29 232€248 756€0€0€105 290€
Impôts locaux 906 537€936 951€941 027€954 206€982 897€1 072 741€0€0€965 727€
Dotation Globale de Fonctionnement 57 062€50 509€45 432€36 380€42 628€45 666€0€0€46 280€
Dette par habitant 1 337€843€973€828€636€1 775€0€0€1 065€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.