Arsac-en-Velay : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 245 | 1 237 | 1 228 | 1 222 | 1 230 | 1 240 | 0 | 0 | 1 234 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 630 115€ | 621 299€ | 633 060€ | 654 742€ | 689 778€ | 730 412€ | 0€ | 0€ | 659 901€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 458 012€ | 470 558€ | 436 711€ | 507 840€ | 535 429€ | 551 677€ | 0€ | 0€ | 493 371€ |
| Epargne brute | 172 103€ | 150 741€ | 196 349€ | 146 902€ | 154 350€ | 178 736€ | 0€ | 0€ | 166 530€ |
| Encours de la dette | 953 100€ | 857 721€ | 758 344€ | 693 822€ | 597 598€ | 499 643€ | 0€ | 0€ | 726 705€ |
| Remboursements d'emprunt | 132 525€ | 95 379€ | 99 878€ | 89 531€ | 96 224€ | 98 475€ | 0€ | 0€ | 102 002€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 39 578€ | 55 362€ | 96 471€ | 57 371€ | 58 126€ | 80 261€ | 0€ | 0€ | 64 528€ |
| Taux épargne brute | 27,31% | 24,26% | 31,02% | 22,44% | 22,38% | 24,47% | 0,00% | 0,00% | 25,31% |
| Capacité de désendettement | 5,54 ans | 5,69 ans | 3,86 ans | 4,72 ans | 3,87 ans | 2,80 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,41 ans |
| Recettes d'investissement | 660 821€ | 336 622€ | 220 396€ | 331 692€ | 120 700€ | 127 815€ | 0€ | 0€ | 299 674€ |
| Dépenses d'investissement | 487 107€ | 690 644€ | 557 344€ | 394 366€ | 310 135€ | 362 485€ | 0€ | 0€ | 467 013€ |
| Fonds de roulement | 442 169€ | 197 774€ | 68 978€ | 165 386€ | 141 504€ | 97 451€ | 0€ | 0€ | 185 544€ |
| Trésorerie mobilisable | 366 879€ | 120 422€ | 0€ | 81 905€ | 53 489€ | 6 764€ | 0€ | 0€ | 104 910€ |
| Impôts locaux | 355 187€ | 360 986€ | 390 174€ | 390 175€ | 418 322€ | 437 700€ | 0€ | 0€ | 392 091€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 145 969€ | 143 603€ | 132 457€ | 135 677€ | 146 249€ | 151 934€ | 0€ | 0€ | 142 648€ |
| Dette par habitant | 766€ | 693€ | 618€ | 568€ | 486€ | 403€ | 0€ | 0€ | 589€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.