Dévoluy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 0229939689439309219100955
Recettes réelles de fonctionnement 7 567 237€7 555 657€7 113 106€8 347 989€8 890 163€9 278 528€9 558 401€0€8 330 154€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 803 455€6 772 658€5 464 210€5 893 966€7 282 267€7 869 390€7 682 345€0€6 681 184€
Epargne brute 1 763 782€782 999€1 648 896€2 454 023€1 607 895€1 409 138€1 876 056€0€1 648 970€
Encours de la dette 12 594 582€12 895 691€11 674 488€10 494 186€10 024 419€12 850 291€9 952 577€0€11 498 034€
Remboursements d'emprunt 1 255 654€1 304 425€1 228 921€1 187 351€1 181 021€977 612€3 644 989€0€1 539 996€
Epargne nette (CAF nette) 508 128€-521 426€419 975€1 266 672€426 875€431 526€-1 768 933€0€108 974€
Taux épargne brute 23,31%10,36%23,18%29,40%18,09%15,19%19,63%0,00%19,88%
Capacité de désendettement 7,14 ans16,47 ans7,08 ans4,28 ans6,23 ans9,12 ans5,31 ans0,00 ans7,95 ans
Recettes d'investissement 4 356 528€3 265 001€1 804 958€1 497 824€2 383 394€4 865 107€5 242 327€0€3 345 020€
Dépenses d'investissement 7 646 028€3 574 388€3 732 376€3 498 259€3 030 870€4 957 515€9 654 135€0€5 156 224€
Fonds de roulement 1 819 039€1 965 977€2 002 965€2 735 847€2 613 685€3 932 611€1 435 206€0€2 357 904€
Trésorerie mobilisable 865 046€852 663€1 104 739€1 766 975€1 416 600€2 639 013€172 355€0€1 259 627€
Impôts locaux 1 915 080€1 968 459€1 963 184€2 080 280€2 239 127€2 626 713€2 581 114€0€2 196 279€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 889 503€1 908 969€1 945 319€1 958 650€2 015 995€2 136 003€1 961 155€0€1 973 656€
Dette par habitant 12 323€12 987€12 060€11 129€10 779€13 953€10 937€0€12 024€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.