Araules : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 614 | 614 | 613 | 619 | 622 | 624 | 0 | 0 | 618 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 750 727€ | 745 916€ | 736 219€ | 994 029€ | 894 090€ | 854 865€ | 0€ | 0€ | 829 308€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 464 443€ | 422 774€ | 450 077€ | 560 062€ | 563 500€ | 529 329€ | 0€ | 0€ | 498 364€ |
| Epargne brute | 286 283€ | 323 142€ | 286 143€ | 433 967€ | 330 590€ | 325 535€ | 0€ | 0€ | 330 943€ |
| Encours de la dette | 928 685€ | 822 565€ | 727 372€ | 634 626€ | 613 891€ | 480 570€ | 0€ | 0€ | 701 285€ |
| Remboursements d'emprunt | 102 335€ | 106 120€ | 95 192€ | 93 315€ | 135 695€ | 133 321€ | 0€ | 0€ | 110 996€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 183 948€ | 217 022€ | 190 951€ | 340 652€ | 194 895€ | 192 214€ | 0€ | 0€ | 219 947€ |
| Taux épargne brute | 38,13% | 43,32% | 38,87% | 43,66% | 36,97% | 38,08% | 0,00% | 0,00% | 39,84% |
| Capacité de désendettement | 3,24 ans | 2,55 ans | 2,54 ans | 1,46 ans | 1,86 ans | 1,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,19 ans |
| Recettes d'investissement | 347 028€ | 141 651€ | 386 642€ | 496 802€ | 403 092€ | 200 207€ | 0€ | 0€ | 329 237€ |
| Dépenses d'investissement | 650 138€ | 345 370€ | 832 777€ | 696 479€ | 598 364€ | 595 763€ | 0€ | 0€ | 619 815€ |
| Fonds de roulement | 127 027€ | 284 493€ | 200 389€ | 165 378€ | 317 448€ | 146 828€ | 0€ | 0€ | 206 927€ |
| Trésorerie mobilisable | 50 681€ | 214 996€ | 126 404€ | 73 313€ | 224 818€ | 59 815€ | 0€ | 0€ | 125 004€ |
| Impôts locaux | 286 740€ | 274 360€ | 260 785€ | 266 627€ | 286 535€ | 293 231€ | 0€ | 0€ | 278 047€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 171 029€ | 164 018€ | 162 360€ | 160 972€ | 167 854€ | 172 233€ | 0€ | 0€ | 166 411€ |
| Dette par habitant | 1 513€ | 1 340€ | 1 187€ | 1 025€ | 987€ | 770€ | 0€ | 0€ | 1 137€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.