Soleymieux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 664 | 669 | 680 | 697 | 716 | 717 | 0 | 0 | 691 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 364 869€ | 383 052€ | 381 328€ | 419 318€ | 461 069€ | 460 483€ | 0€ | 0€ | 411 686€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 353 949€ | 314 511€ | 333 198€ | 386 233€ | 511 225€ | 457 983€ | 0€ | 0€ | 392 850€ |
| Epargne brute | 10 920€ | 68 541€ | 48 129€ | 33 085€ | -50 156€ | 2 500€ | 0€ | 0€ | 18 837€ |
| Encours de la dette | 503 138€ | 451 683€ | 401 591€ | 352 354€ | 308 447€ | 877 568€ | 0€ | 0€ | 482 464€ |
| Remboursements d'emprunt | 327 582€ | 52 624€ | 52 135€ | 50 004€ | 44 137€ | 41 936€ | 0€ | 0€ | 94 736€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -316 662€ | 15 917€ | -4 005€ | -16 918€ | -94 292€ | -39 436€ | 0€ | 0€ | -75 900€ |
| Taux épargne brute | 2,99% | 17,89% | 12,62% | 7,89% | -10,88% | 0,54% | 0,00% | 0,00% | 5,18% |
| Capacité de désendettement | 46,07 ans | 6,59 ans | 8,34 ans | 10,65 ans | -6,15 ans | 351,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 69,43 ans |
| Recettes d'investissement | 1 550 546€ | 123 117€ | 49 495€ | 193 946€ | 66 397€ | 792 160€ | 0€ | 0€ | 462 610€ |
| Dépenses d'investissement | 1 524 251€ | 112 569€ | 146 264€ | 216 979€ | 221 286€ | 950 275€ | 0€ | 0€ | 528 604€ |
| Fonds de roulement | 493 918€ | 572 943€ | 524 368€ | 534 021€ | 329 375€ | 166 676€ | 0€ | 0€ | 436 883€ |
| Trésorerie mobilisable | 435 735€ | 521 243€ | 469 595€ | 470 530€ | 245 338€ | 91 391€ | 0€ | 0€ | 372 305€ |
| Impôts locaux | 152 644€ | 157 004€ | 164 375€ | 164 843€ | 197 103€ | 212 279€ | 0€ | 0€ | 174 708€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 94 047€ | 102 070€ | 103 139€ | 115 751€ | 110 146€ | 112 828€ | 0€ | 0€ | 106 330€ |
| Dette par habitant | 758€ | 675€ | 591€ | 506€ | 431€ | 1 224€ | 0€ | 0€ | 697€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.