Saint-Romain-la-Motte : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5031 4961 4881 4761 4741 466001 484
Recettes réelles de fonctionnement 785 148€805 058€788 824€876 455€903 793€976 036€0€0€855 886€
Dépenses réelles de fonctionnement 673 199€673 762€695 938€720 088€769 235€761 036€0€0€715 543€
Epargne brute 111 949€131 297€92 886€156 367€134 558€215 000€0€0€140 343€
Encours de la dette 1 407 418€1 063 661€918 009€872 328€824 214€779 951€0€0€977 597€
Remboursements d'emprunt 51 978€344 063€145 652€47 150€48 114€44 264€0€0€113 537€
Epargne nette (CAF nette) 59 971€-212 766€-52 766€109 217€86 444€170 737€0€0€26 806€
Taux épargne brute 14,26%16,31%11,78%17,84%14,89%22,03%0,00%0,00%16,18%
Capacité de désendettement 12,57 ans8,10 ans9,88 ans5,58 ans6,13 ans3,63 ans0,00 ans0,00 ans7,65 ans
Recettes d'investissement 347 886€406 352€165 093€173 760€151 980€126 549€0€0€228 603€
Dépenses d'investissement 536 748€536 907€395 089€259 984€337 186€381 179€0€0€407 849€
Fonds de roulement 262 544€259 480€121 820€205 357€154 366€112 276€0€0€185 974€
Trésorerie mobilisable 151 882€148 725€7 419€86 986€27 917€0€0€0€70 488€
Impôts locaux 423 831€425 789€422 848€457 396€504 114€553 724€0€0€464 617€
Dotation Globale de Fonctionnement 149 601€145 804€142 554€139 489€144 590€147 257€0€0€144 883€
Dette par habitant 936€711€617€591€559€532€0€0€658€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.