Saint-Romain-en-Jarez : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2441 2391 2501 2461 2421 239001 243
Recettes réelles de fonctionnement 779 835€1 042 614€892 587€1 235 410€908 926€937 697€0€0€966 178€
Dépenses réelles de fonctionnement 918 038€721 644€603 838€675 853€660 864€637 093€0€0€702 888€
Epargne brute -138 202€320 971€288 750€559 557€248 062€300 604€0€0€263 290€
Encours de la dette 1 972 339€1 254 887€632 646€581 085€529 143€1 972 499€0€0€1 157 100€
Remboursements d'emprunt 50 275€450 980€251 616€51 950€51 943€58 693€0€0€152 576€
Epargne nette (CAF nette) -188 478€-130 009€37 134€507 607€196 119€241 911€0€0€110 714€
Taux épargne brute -17,72%30,79%32,35%45,29%27,29%32,06%0,00%0,00%25,01%
Capacité de désendettement -14,27 ans3,91 ans2,19 ans1,04 ans2,13 ans6,56 ans0,00 ans0,00 ans0,26 ans
Recettes d'investissement 854 989€359 669€264 118€97 421€209 819€2 262 303€0€0€674 720€
Dépenses d'investissement 943 949€727 322€482 062€583 479€450 170€2 513 647€0€0€950 105€
Fonds de roulement 126 331€236 905€632 553€411 008€433 776€485 179€0€0€387 625€
Trésorerie mobilisable 0€118 278€533 292€299 908€325 141€380 452€0€0€276 179€
Impôts locaux 315 428€316 513€368 332€399 936€436 723€450 490€0€0€381 237€
Dotation Globale de Fonctionnement 199 260€198 379€200 404€201 732€206 102€209 189€0€0€202 511€
Dette par habitant 1 585€1 013€506€466€426€1 592€0€0€931€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.