Saint-Apollinaire : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 146 | 146 | 164 | 183 | 201 | 206 | 0 | 0 | 174 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 284 810€ | 236 982€ | 285 267€ | 376 142€ | 408 419€ | 461 618€ | 0€ | 0€ | 342 206€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 189 908€ | 241 515€ | 269 591€ | 288 857€ | 330 303€ | 355 732€ | 0€ | 0€ | 279 318€ |
| Epargne brute | 94 902€ | -4 532€ | 15 676€ | 87 284€ | 78 117€ | 105 886€ | 0€ | 0€ | 62 889€ |
| Encours de la dette | 191 105€ | 182 352€ | 1 365 656€ | 1 299 961€ | 737 018€ | 553 024€ | 0€ | 0€ | 721 519€ |
| Remboursements d'emprunt | 10 080€ | 8 754€ | 95 915€ | 95 695€ | 702 733€ | 184 204€ | 0€ | 0€ | 182 897€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 84 822€ | -13 286€ | -80 240€ | -8 410€ | -624 616€ | -78 318€ | 0€ | 0€ | -120 008€ |
| Taux épargne brute | 33,32% | -1,91% | 5,50% | 23,21% | 19,13% | 22,94% | 0,00% | 0,00% | 17,03% |
| Capacité de désendettement | 2,01 ans | -40,23 ans | 87,12 ans | 14,89 ans | 9,43 ans | 5,22 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 13,08 ans |
| Recettes d'investissement | 94 159€ | 35 989€ | 1 392 807€ | 150 708€ | 861 556€ | 167 335€ | 0€ | 0€ | 450 426€ |
| Dépenses d'investissement | 144 440€ | 81 384€ | 265 978€ | 962 630€ | 1 117 379€ | 373 568€ | 0€ | 0€ | 490 896€ |
| Fonds de roulement | 429 080€ | 391 998€ | 1 517 553€ | 810 075€ | 631 977€ | 525 197€ | 0€ | 0€ | 717 646€ |
| Trésorerie mobilisable | 397 862€ | 352 297€ | 1 473 236€ | 762 591€ | 577 680€ | 466 721€ | 0€ | 0€ | 671 731€ |
| Impôts locaux | 112 104€ | 118 112€ | 123 058€ | 140 196€ | 153 709€ | 149 428€ | 0€ | 0€ | 132 768€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 17 880€ | 17 115€ | 17 421€ | 21 587€ | 23 841€ | 25 199€ | 0€ | 0€ | 20 507€ |
| Dette par habitant | 1 309€ | 1 249€ | 8 327€ | 7 104€ | 3 667€ | 2 685€ | 0€ | 0€ | 4 057€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.