Saint-Nizier-de-Fornas : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 683 | 678 | 678 | 676 | 674 | 670 | 667 | 0 | 675 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 417 015€ | 431 452€ | 454 060€ | 467 329€ | 491 210€ | 518 117€ | 518 095€ | 0€ | 471 040€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 320 375€ | 295 813€ | 337 213€ | 338 685€ | 308 045€ | 411 442€ | 392 718€ | 0€ | 343 470€ |
| Epargne brute | 96 640€ | 135 639€ | 116 848€ | 128 644€ | 183 164€ | 106 675€ | 125 377€ | 0€ | 127 570€ |
| Encours de la dette | 55 047€ | 193 152€ | 466 131€ | 426 756€ | 387 205€ | 347 369€ | 308 283€ | 0€ | 311 992€ |
| Remboursements d'emprunt | 12 016€ | 12 195€ | 27 520€ | 39 375€ | 39 551€ | 40 536€ | 39 086€ | 0€ | 30 040€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 84 623€ | 123 444€ | 89 327€ | 89 269€ | 143 613€ | 66 139€ | 86 291€ | 0€ | 97 530€ |
| Taux épargne brute | 23,17% | 31,44% | 25,73% | 27,53% | 37,29% | 20,59% | 24,20% | 0,00% | 27,14% |
| Capacité de désendettement | 0,57 ans | 1,42 ans | 3,99 ans | 3,32 ans | 2,11 ans | 3,26 ans | 2,46 ans | 0,00 ans | 2,45 ans |
| Recettes d'investissement | 80 917€ | 170 198€ | 410 110€ | 299 990€ | 42 768€ | 509 086€ | 118 053€ | 0€ | 233 017€ |
| Dépenses d'investissement | 329 324€ | 62 686€ | 218 022€ | 306 905€ | 698 292€ | 224 901€ | 402 320€ | 0€ | 320 350€ |
| Fonds de roulement | 375 192€ | 618 344€ | 927 279€ | 1 049 008€ | 576 649€ | 967 509€ | 815 632€ | 0€ | 761 373€ |
| Trésorerie mobilisable | 322 528€ | 569 717€ | 871 846€ | 993 334€ | 526 011€ | 899 874€ | 751 076€ | 0€ | 704 912€ |
| Impôts locaux | 223 677€ | 228 170€ | 253 223€ | 265 514€ | 288 436€ | 297 833€ | 300 708€ | 0€ | 265 366€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 100 822€ | 99 127€ | 98 972€ | 97 515€ | 100 418€ | 101 242€ | 103 453€ | 0€ | 100 221€ |
| Dette par habitant | 81€ | 285€ | 688€ | 631€ | 574€ | 518€ | 462€ | 0€ | 463€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.