Saint-Médard-en-Forez : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 103 | 1 065 | 1 035 | 1 004 | 989 | 986 | 0 | 0 | 1 030 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 606 710€ | 601 128€ | 612 591€ | 627 074€ | 642 945€ | 727 822€ | 0€ | 0€ | 636 378€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 502 430€ | 507 573€ | 557 293€ | 564 555€ | 532 952€ | 547 957€ | 0€ | 0€ | 535 460€ |
| Epargne brute | 104 280€ | 93 556€ | 55 298€ | 62 519€ | 109 992€ | 179 865€ | 0€ | 0€ | 100 918€ |
| Encours de la dette | 408 849€ | 373 825€ | 554 408€ | 967 330€ | 905 668€ | 841 627€ | 0€ | 0€ | 675 285€ |
| Remboursements d'emprunt | 35 481€ | 35 724€ | 39 770€ | 57 435€ | 63 733€ | 64 040€ | 0€ | 0€ | 49 364€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 68 799€ | 57 831€ | 15 528€ | 5 084€ | 46 260€ | 115 825€ | 0€ | 0€ | 51 555€ |
| Taux épargne brute | 17,19% | 15,56% | 9,03% | 9,97% | 17,11% | 24,71% | 0,00% | 0,00% | 15,59% |
| Capacité de désendettement | 3,92 ans | 4,00 ans | 10,03 ans | 15,47 ans | 8,23 ans | 4,68 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,72 ans |
| Recettes d'investissement | 277 214€ | 307 219€ | 413 400€ | 676 379€ | 347 309€ | 406 149€ | 0€ | 0€ | 404 612€ |
| Dépenses d'investissement | 456 869€ | 444 271€ | 414 436€ | 878 743€ | 243 125€ | 571 206€ | 0€ | 0€ | 501 442€ |
| Fonds de roulement | 294 703€ | 274 540€ | 339 697€ | 326 027€ | 420 679€ | 509 991€ | 0€ | 0€ | 360 940€ |
| Trésorerie mobilisable | 212 112€ | 191 104€ | 248 088€ | 233 223€ | 333 071€ | 419 916€ | 0€ | 0€ | 272 919€ |
| Impôts locaux | 268 242€ | 283 235€ | 289 866€ | 309 830€ | 334 846€ | 354 332€ | 0€ | 0€ | 306 725€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 176 369€ | 178 442€ | 151 618€ | 126 407€ | 129 151€ | 131 460€ | 0€ | 0€ | 148 908€ |
| Dette par habitant | 371€ | 351€ | 536€ | 963€ | 916€ | 854€ | 0€ | 0€ | 665€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.