Saint-Martin-d'Estréaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 86585585985285085400856
Recettes réelles de fonctionnement 850 533€888 840€894 857€933 434€954 138€950 938€0€0€912 123€
Dépenses réelles de fonctionnement 591 853€524 041€603 479€634 222€659 401€669 371€0€0€613 728€
Epargne brute 258 680€364 799€291 377€299 211€294 737€281 567€0€0€298 395€
Encours de la dette 711 999€553 511€490 231€430 118€511 623€348 399€0€0€507 647€
Remboursements d'emprunt 67 893€61 237€64 321€60 826€69 269€72 983€0€0€66 088€
Epargne nette (CAF nette) 190 787€303 562€227 056€238 385€225 468€208 584€0€0€232 307€
Taux épargne brute 30,41%41,04%32,56%32,05%30,89%29,61%0,00%0,00%32,76%
Capacité de désendettement 2,75 ans1,52 ans1,68 ans1,44 ans1,74 ans1,24 ans0,00 ans0,00 ans1,73 ans
Recettes d'investissement 118 453€413 632€89 514€612 832€231 675€177 606€0€0€273 952€
Dépenses d'investissement 570 661€721 039€358 626€614 184€368 878€827 536€0€0€576 821€
Fonds de roulement 972 271€1 095 264€1 074 711€1 346 462€1 535 237€1 211 820€0€0€1 205 961€
Trésorerie mobilisable 874 980€1 009 120€975 509€1 242 206€1 426 842€1 101 787€0€0€1 105 074€
Impôts locaux 398 235€398 957€399 012€411 714€428 010€436 695€0€0€412 104€
Dotation Globale de Fonctionnement 126 711€122 063€120 255€115 508€124 837€129 188€0€0€123 094€
Dette par habitant 823€647€571€505€602€408€0€0€593€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.