Saint-Marcel-de-Félines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 836 | 826 | 818 | 816 | 809 | 805 | 0 | 0 | 818 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 582 008€ | 551 658€ | 585 287€ | 1 117 644€ | 880 762€ | 742 459€ | 0€ | 0€ | 743 303€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 520 422€ | 484 792€ | 546 443€ | 573 591€ | 553 602€ | 584 046€ | 0€ | 0€ | 543 816€ |
| Epargne brute | 61 586€ | 66 866€ | 38 845€ | 544 053€ | 327 161€ | 158 413€ | 0€ | 0€ | 199 487€ |
| Encours de la dette | 1 620 766€ | 1 569 043€ | 1 401 049€ | 971 166€ | 737 258€ | 619 450€ | 0€ | 0€ | 1 153 122€ |
| Remboursements d'emprunt | 49 691€ | 952 023€ | 228 374€ | 852 872€ | 234 708€ | 118 808€ | 0€ | 0€ | 406 079€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 11 894€ | -885 157€ | -189 530€ | -308 819€ | 92 453€ | 39 604€ | 0€ | 0€ | -206 592€ |
| Taux épargne brute | 10,58% | 12,12% | 6,64% | 48,68% | 37,15% | 21,34% | 0,00% | 0,00% | 22,75% |
| Capacité de désendettement | 26,32 ans | 23,47 ans | 36,07 ans | 1,79 ans | 2,25 ans | 3,91 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 15,63 ans |
| Recettes d'investissement | 393 175€ | 1 132 831€ | 146 957€ | 520 242€ | 59 436€ | 104 792€ | 0€ | 0€ | 392 905€ |
| Dépenses d'investissement | 288 804€ | 1 318 408€ | 297 558€ | 937 819€ | 319 726€ | 279 450€ | 0€ | 0€ | 573 627€ |
| Fonds de roulement | 316 018€ | 210 796€ | 108 328€ | 142 576€ | 221 178€ | 203 638€ | 0€ | 0€ | 200 422€ |
| Trésorerie mobilisable | 230 469€ | 131 104€ | 18 502€ | 48 287€ | 130 175€ | 107 631€ | 0€ | 0€ | 111 028€ |
| Impôts locaux | 366 188€ | 367 843€ | 380 973€ | 388 180€ | 415 853€ | 414 949€ | 0€ | 0€ | 388 998€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 71 572€ | 67 852€ | 64 061€ | 60 245€ | 63 899€ | 65 784€ | 0€ | 0€ | 65 569€ |
| Dette par habitant | 1 939€ | 1 900€ | 1 713€ | 1 190€ | 911€ | 770€ | 0€ | 0€ | 1 404€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.