Saint-Jean-Soleymieux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 868 | 872 | 878 | 878 | 878 | 868 | 0 | 0 | 874 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 763 264€ | 856 961€ | 855 716€ | 917 334€ | 916 052€ | 857 163€ | 0€ | 0€ | 861 081€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 578 091€ | 637 911€ | 703 156€ | 665 492€ | 674 010€ | 687 200€ | 0€ | 0€ | 657 643€ |
| Epargne brute | 185 173€ | 219 050€ | 152 560€ | 251 842€ | 242 042€ | 169 963€ | 0€ | 0€ | 203 438€ |
| Encours de la dette | 83 674€ | 63 138€ | 7 224€ | 13 225€ | 11 819€ | 11 381€ | 0€ | 0€ | 31 743€ |
| Remboursements d'emprunt | 20 725€ | 21 249€ | 58 336€ | 363€ | 1 867€ | 817€ | 0€ | 0€ | 17 226€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 164 448€ | 197 800€ | 94 224€ | 251 479€ | 240 175€ | 169 145€ | 0€ | 0€ | 186 212€ |
| Taux épargne brute | 24,26% | 25,56% | 17,83% | 27,45% | 26,42% | 19,83% | 0,00% | 0,00% | 23,56% |
| Capacité de désendettement | 0,45 ans | 0,29 ans | 0,05 ans | 0,05 ans | 0,05 ans | 0,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,16 ans |
| Recettes d'investissement | 54 144€ | 13 220€ | 856 427€ | 73 775€ | 289 442€ | 145 777€ | 0€ | 0€ | 238 797€ |
| Dépenses d'investissement | 232 648€ | 442 798€ | 935 784€ | 417 008€ | 304 663€ | 115 880€ | 0€ | 0€ | 408 130€ |
| Fonds de roulement | 742 366€ | 531 879€ | 585 905€ | 497 802€ | 725 988€ | 925 847€ | 0€ | 0€ | 668 298€ |
| Trésorerie mobilisable | 647 337€ | 427 017€ | 470 318€ | 388 406€ | 615 192€ | 812 883€ | 0€ | 0€ | 560 192€ |
| Impôts locaux | 166 724€ | 173 226€ | 185 772€ | 195 085€ | 212 837€ | 225 062€ | 0€ | 0€ | 193 118€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 218 031€ | 221 031€ | 239 256€ | 242 092€ | 250 544€ | 253 230€ | 0€ | 0€ | 237 364€ |
| Dette par habitant | 96€ | 72€ | 8€ | 15€ | 13€ | 13€ | 0€ | 0€ | 36€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.