Saint-Cyr-de-Favières : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 918 | 944 | 969 | 989 | 1 024 | 1 036 | 1 045 | 0 | 989 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 669 533€ | 684 248€ | 683 492€ | 755 983€ | 852 094€ | 889 898€ | 939 020€ | 0€ | 782 038€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 491 189€ | 507 728€ | 550 161€ | 568 952€ | 601 381€ | 622 480€ | 650 806€ | 0€ | 570 385€ |
| Epargne brute | 178 345€ | 176 520€ | 133 331€ | 187 030€ | 250 713€ | 267 418€ | 288 214€ | 0€ | 211 653€ |
| Encours de la dette | 464 676€ | 416 895€ | 367 603€ | 317 891€ | 265 928€ | 312 994€ | 275 932€ | 0€ | 345 988€ |
| Remboursements d'emprunt | 50 674€ | 47 782€ | 49 291€ | 50 362€ | 53 197€ | 54 478€ | 37 062€ | 0€ | 48 978€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 127 671€ | 128 738€ | 84 040€ | 136 668€ | 197 516€ | 212 940€ | 251 152€ | 0€ | 162 675€ |
| Taux épargne brute | 26,64% | 25,80% | 19,51% | 24,74% | 29,42% | 30,05% | 30,69% | 0,00% | 26,69% |
| Capacité de désendettement | 2,61 ans | 2,36 ans | 2,76 ans | 1,70 ans | 1,06 ans | 1,17 ans | 0,96 ans | 0,00 ans | 1,80 ans |
| Recettes d'investissement | 224 857€ | 230 866€ | 121 169€ | 96 767€ | 138 988€ | 322 850€ | 290 211€ | 0€ | 203 673€ |
| Dépenses d'investissement | 368 100€ | 127 349€ | 249 082€ | 272 903€ | 652 376€ | 626 962€ | 305 532€ | 0€ | 371 757€ |
| Fonds de roulement | 116 092€ | 374 809€ | 395 103€ | 403 517€ | 153 525€ | 103 009€ | 350 051€ | 0€ | 270 872€ |
| Trésorerie mobilisable | 35 349€ | 291 347€ | 304 666€ | 309 991€ | 54 668€ | 683€ | 243 069€ | 0€ | 177 110€ |
| Impôts locaux | 342 480€ | 355 038€ | 370 344€ | 395 027€ | 439 876€ | 470 072€ | 469 619€ | 0€ | 406 065€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 127 564€ | 130 039€ | 132 133€ | 149 650€ | 203 826€ | 214 022€ | 229 809€ | 0€ | 169 578€ |
| Dette par habitant | 506€ | 442€ | 379€ | 321€ | 260€ | 302€ | 264€ | 0€ | 353€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.