Saint-Cyr-de-Favières : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9189449699891 0241 03600980
Recettes réelles de fonctionnement 669 533€684 248€683 492€755 983€852 094€889 898€0€0€755 875€
Dépenses réelles de fonctionnement 491 189€507 728€550 161€568 952€601 381€622 480€0€0€556 982€
Epargne brute 178 345€176 520€133 331€187 030€250 713€267 418€0€0€198 893€
Encours de la dette 464 676€416 895€367 603€317 891€265 928€312 994€0€0€357 664€
Remboursements d'emprunt 50 674€47 782€49 291€50 362€53 197€54 478€0€0€50 964€
Epargne nette (CAF nette) 127 671€128 738€84 040€136 668€197 516€212 940€0€0€147 929€
Taux épargne brute 26,64%25,80%19,51%24,74%29,42%30,05%0,00%0,00%26,03%
Capacité de désendettement 2,61 ans2,36 ans2,76 ans1,70 ans1,06 ans1,17 ans0,00 ans0,00 ans1,94 ans
Recettes d'investissement 224 857€230 866€121 169€96 767€138 988€322 850€0€0€189 250€
Dépenses d'investissement 368 100€127 349€249 082€272 903€652 376€626 962€0€0€382 795€
Fonds de roulement 116 092€374 809€395 103€403 517€153 525€103 009€0€0€257 676€
Trésorerie mobilisable 35 349€291 347€304 666€309 991€54 668€683€0€0€166 117€
Impôts locaux 342 480€355 038€370 344€395 027€439 876€470 072€0€0€395 473€
Dotation Globale de Fonctionnement 127 564€130 039€132 133€149 650€203 826€214 022€0€0€159 539€
Dette par habitant 506€442€379€321€260€302€0€0€368€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.