Sainte-Croix-en-Jarez : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 47248548548448449100484
Recettes réelles de fonctionnement 357 731€374 158€380 174€414 696€430 641€475 366€0€0€405 461€
Dépenses réelles de fonctionnement 346 346€335 313€320 290€368 516€350 292€430 402€0€0€358 527€
Epargne brute 11 385€38 845€59 884€46 179€80 349€44 964€0€0€46 934€
Encours de la dette 363 319€355 394€324 370€412 711€500 842€222 867€0€0€363 250€
Remboursements d'emprunt 25 019€83 525€91 024€32 262€212 319€333 599€0€0€129 625€
Epargne nette (CAF nette) -13 634€-44 680€-31 140€13 917€-131 970€-288 635€0€0€-82 690€
Taux épargne brute 3,18%10,38%15,75%11,14%18,66%9,46%0,00%0,00%11,43%
Capacité de désendettement 31,91 ans9,15 ans5,42 ans8,94 ans6,23 ans4,96 ans0,00 ans0,00 ans11,10 ans
Recettes d'investissement 121 395€158 970€280 473€203 419€458 683€405 973€0€0€271 485€
Dépenses d'investissement 205 708€184 270€298 452€129 061€382 872€715 563€0€0€319 321€
Fonds de roulement 0€0€0€241 042€397 202€132 575€0€0€128 470€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€180 464€339 619€61 824€0€0€96 985€
Impôts locaux 97 570€100 423€107 623€126 210€136 147€145 604€0€0€118 930€
Dotation Globale de Fonctionnement 74 922€76 299€76 626€76 823€80 176€82 759€0€0€77 934€
Dette par habitant 770€733€669€853€1 035€454€0€0€752€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.