Saint-Christo-en-Jarez : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 890 | 1 919 | 1 939 | 1 945 | 1 954 | 1 942 | 0 | 0 | 1 932 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 321 429€ | 1 431 475€ | 1 448 845€ | 1 542 151€ | 1 587 443€ | 1 622 597€ | 0€ | 0€ | 1 492 323€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 218 529€ | 1 170 216€ | 1 198 438€ | 1 278 981€ | 1 314 572€ | 1 385 668€ | 0€ | 0€ | 1 261 067€ |
| Epargne brute | 102 901€ | 261 260€ | 250 407€ | 263 170€ | 272 871€ | 236 929€ | 0€ | 0€ | 231 256€ |
| Encours de la dette | 2 960 484€ | 2 429 783€ | 2 401 841€ | 2 328 458€ | 1 917 599€ | 2 553 555€ | 0€ | 0€ | 2 431 953€ |
| Remboursements d'emprunt | 225 791€ | 530 701€ | 395 503€ | 233 383€ | 410 860€ | 264 043€ | 0€ | 0€ | 343 380€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -122 890€ | -269 441€ | -145 096€ | 29 787€ | -137 989€ | -27 114€ | 0€ | 0€ | -112 124€ |
| Taux épargne brute | 7,79% | 18,25% | 17,28% | 17,07% | 17,19% | 14,60% | 0,00% | 0,00% | 15,36% |
| Capacité de désendettement | 28,77 ans | 9,30 ans | 9,59 ans | 8,85 ans | 7,03 ans | 10,78 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 12,39 ans |
| Recettes d'investissement | 159 506€ | 434 737€ | 467 713€ | 382 539€ | 347 684€ | 2 000 777€ | 0€ | 0€ | 632 159€ |
| Dépenses d'investissement | 639 544€ | 614 257€ | 715 784€ | 624 003€ | 696 934€ | 1 297 911€ | 0€ | 0€ | 764 739€ |
| Fonds de roulement | -171 647€ | 163 182€ | 151 681€ | 166 135€ | 102 128€ | 1 038 102€ | 0€ | 0€ | 241 597€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 810 321€ | 0€ | 0€ | 135 054€ |
| Impôts locaux | 633 131€ | 703 957€ | 749 401€ | 796 184€ | 854 511€ | 899 816€ | 0€ | 0€ | 772 833€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 328 706€ | 334 821€ | 340 198€ | 339 966€ | 347 163€ | 350 934€ | 0€ | 0€ | 340 298€ |
| Dette par habitant | 1 566€ | 1 266€ | 1 239€ | 1 197€ | 981€ | 1 315€ | 0€ | 0€ | 1 261€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.