Saint-Bonnet-les-Oules : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 641 | 1 678 | 1 693 | 1 710 | 1 754 | 1 804 | 0 | 0 | 1 713 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 445 617€ | 1 647 905€ | 1 466 542€ | 1 513 209€ | 1 579 119€ | 1 621 800€ | 0€ | 0€ | 1 545 699€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 786 190€ | 824 460€ | 802 643€ | 894 775€ | 861 785€ | 1 102 901€ | 0€ | 0€ | 878 792€ |
| Epargne brute | 659 427€ | 823 445€ | 663 898€ | 618 435€ | 717 334€ | 518 899€ | 0€ | 0€ | 666 906€ |
| Encours de la dette | 482 990€ | 406 325€ | 328 210€ | 248 619€ | 167 522€ | 585 692€ | 0€ | 0€ | 369 893€ |
| Remboursements d'emprunt | 75 243€ | 76 665€ | 78 115€ | 79 592€ | 81 096€ | 82 630€ | 0€ | 0€ | 78 890€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 584 184€ | 746 780€ | 585 784€ | 538 843€ | 636 238€ | 436 270€ | 0€ | 0€ | 588 016€ |
| Taux épargne brute | 45,62% | 49,97% | 45,27% | 40,87% | 45,43% | 32,00% | 0,00% | 0,00% | 43,19% |
| Capacité de désendettement | 0,73 ans | 0,49 ans | 0,49 ans | 0,40 ans | 0,23 ans | 1,13 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,58 ans |
| Recettes d'investissement | 129 933€ | 170 117€ | 165 747€ | 289 684€ | 108 512€ | 1 271 437€ | 0€ | 0€ | 355 905€ |
| Dépenses d'investissement | 1 093 712€ | 811 451€ | 833 114€ | 1 063 076€ | 683 718€ | 2 160 489€ | 0€ | 0€ | 1 107 593€ |
| Fonds de roulement | 2 184 509€ | 2 442 314€ | 2 438 845€ | 2 283 888€ | 2 426 017€ | 2 055 864€ | 0€ | 0€ | 2 305 239€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 055 272€ | 2 306 786€ | 2 306 904€ | 2 136 802€ | 2 284 353€ | 1 874 565€ | 0€ | 0€ | 2 160 780€ |
| Impôts locaux | 1 065 374€ | 1 403 321€ | 1 017 588€ | 1 061 750€ | 1 117 870€ | 1 151 765€ | 0€ | 0€ | 1 136 278€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 113 222€ | 112 428€ | 111 389€ | 95 953€ | 102 714€ | 106 404€ | 0€ | 0€ | 107 018€ |
| Dette par habitant | 294€ | 242€ | 194€ | 145€ | 96€ | 325€ | 0€ | 0€ | 216€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.