Pouilly-sous-Charlieu : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 5412 5162 5532 5852 6152 630002 573
Recettes réelles de fonctionnement 2 271 044€2 864 995€2 031 537€2 149 995€2 422 464€3 370 834€0€0€2 518 478€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 545 206€1 475 251€1 455 569€1 529 855€1 699 099€2 301 865€0€0€1 667 807€
Epargne brute 725 838€1 389 744€575 968€620 139€723 366€1 068 969€0€0€850 671€
Encours de la dette 3 259 095€2 417 791€2 812 208€2 590 481€2 363 553€4 365 063€0€0€2 968 032€
Remboursements d'emprunt 237 426€841 304€205 583€222 307€226 928€302 069€0€0€339 269€
Epargne nette (CAF nette) 488 413€548 440€370 385€397 833€496 438€766 900€0€0€511 401€
Taux épargne brute 31,96%48,51%28,35%28,84%29,86%31,71%0,00%0,00%33,21%
Capacité de désendettement 4,49 ans1,74 ans4,88 ans4,18 ans3,27 ans4,08 ans0,00 ans0,00 ans3,77 ans
Recettes d'investissement 1 314 490€766 356€1 070 571€1 058 249€266 947€5 089 096€0€0€1 594 285€
Dépenses d'investissement 1 581 248€1 174 800€2 754 418€1 566 015€1 219 780€4 421 335€0€0€2 119 599€
Fonds de roulement 516 096€1 576 723€1 363 300€1 192 300€935 667€1 273 730€0€0€1 142 969€
Trésorerie mobilisable 262 090€1 334 216€1 124 028€940 817€656 363€895 341€0€0€868 809€
Impôts locaux 1 012 627€1 051 276€1 017 990€1 049 323€1 127 278€1 158 468€0€0€1 069 494€
Dotation Globale de Fonctionnement 457 558€456 319€461 095€482 161€548 936€631 723€0€0€506 299€
Dette par habitant 1 283€961€1 102€1 002€904€1 660€0€0€1 152€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.