Pouilly-lès-Feurs : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 1 2881 2741 2551 2371 2411 2411 23201 253
Recettes réelles de fonctionnement 889 190€899 652€1 028 818€874 219€905 041€936 998€928 270€0€923 170€
Dépenses réelles de fonctionnement 703 287€653 972€608 015€690 053€723 624€728 003€764 191€0€695 878€
Epargne brute 185 903€245 680€420 804€184 166€181 417€208 995€164 079€0€227 292€
Encours de la dette 980 408€896 655€935 743€779 436€1 340 999€1 226 276€1 123 028€0€1 040 364€
Remboursements d'emprunt 88 921€83 754€83 699€156 307€89 695€115 073€106 208€0€103 380€
Epargne nette (CAF nette) 96 982€161 926€337 105€27 859€91 722€93 922€57 871€0€123 912€
Taux épargne brute 20,91%27,31%40,90%21,07%20,05%22,30%17,68%0,00%24,32%
Capacité de désendettement 5,27 ans3,65 ans2,22 ans4,23 ans7,39 ans5,87 ans6,84 ans0,00 ans5,07 ans
Recettes d'investissement 185 967€176 188€343 406€275 965€827 890€197 222€419 710€0€346 621€
Dépenses d'investissement 437 233€249 636€594 152€593 502€313 328€932 663€889 910€0€572 918€
Fonds de roulement 54 565€207 936€335 785€178 096€847 478€328 958€64 251€0€288 153€
Trésorerie mobilisable 0€100 434€235 838€64 662€728 526€209 286€0€0€191 250€
Impôts locaux 483 964€488 869€500 724€515 581€528 628€517 332€522 177€0€508 182€
Dotation Globale de Fonctionnement 104 496€100 372€94 588€88 809€93 801€96 172€100 642€0€96 983€
Dette par habitant 761€704€746€630€1 081€988€912€0€832€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.