Pinay : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 28829129529529129100292
Recettes réelles de fonctionnement 202 859€216 484€213 987€217 392€237 384€225 814€0€0€218 987€
Dépenses réelles de fonctionnement 200 548€163 066€178 537€160 646€197 998€183 403€0€0€180 699€
Epargne brute 2 311€53 419€35 451€56 746€39 386€42 411€0€0€38 287€
Encours de la dette 291 072€299 949€310 056€284 318€221 802€196 876€0€0€267 345€
Remboursements d'emprunt 60 194€24 023€24 893€25 739€62 516€24 926€0€0€37 048€
Epargne nette (CAF nette) -57 883€29 396€10 557€31 007€-23 130€17 485€0€0€1 239€
Taux épargne brute 1,14%24,68%16,57%26,10%16,59%18,78%0,00%0,00%17,31%
Capacité de désendettement 125,95 ans5,62 ans8,75 ans5,01 ans5,63 ans4,64 ans0,00 ans0,00 ans25,93 ans
Recettes d'investissement 161 725€51 019€77 106€99 307€60 251€157 627€0€0€101 173€
Dépenses d'investissement 80 969€66 660€218 435€76 682€175 002€189 023€0€0€134 462€
Fonds de roulement 43 585€126 480€25 223€101 140€27 357€31 208€0€0€59 166€
Trésorerie mobilisable 10 618€99 675€0€74 732€0€1 060€0€0€31 014€
Impôts locaux 128 414€130 591€126 758€120 206€149 385€132 152€0€0€131 251€
Dotation Globale de Fonctionnement 24 451€23 192€22 585€19 849€22 582€22 273€0€0€22 489€
Dette par habitant 1 011€1 031€1 051€964€762€677€0€0€916€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.