Parigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 620 | 625 | 633 | 640 | 647 | 642 | 0 | 0 | 635 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 431 311€ | 431 615€ | 437 843€ | 459 181€ | 532 940€ | 502 686€ | 0€ | 0€ | 465 929€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 336 913€ | 362 164€ | 362 715€ | 393 926€ | 381 174€ | 468 675€ | 0€ | 0€ | 384 261€ |
| Epargne brute | 94 398€ | 69 451€ | 75 128€ | 65 255€ | 151 766€ | 34 011€ | 0€ | 0€ | 81 668€ |
| Encours de la dette | 1 125 271€ | 1 093 570€ | 718 499€ | 637 731€ | 584 890€ | 576 046€ | 0€ | 0€ | 789 334€ |
| Remboursements d'emprunt | 43 636€ | 182 506€ | 375 371€ | 80 768€ | 52 842€ | 54 539€ | 0€ | 0€ | 131 610€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 762€ | -113 055€ | -300 243€ | -15 513€ | 98 924€ | -20 527€ | 0€ | 0€ | -49 942€ |
| Taux épargne brute | 21,89% | 16,09% | 17,16% | 14,21% | 28,48% | 6,77% | 0,00% | 0,00% | 17,43% |
| Capacité de désendettement | 11,92 ans | 15,75 ans | 9,56 ans | 9,77 ans | 3,85 ans | 16,94 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 11,30 ans |
| Recettes d'investissement | 800 601€ | 534 305€ | 74 661€ | 32 369€ | 39 664€ | 106 190€ | 0€ | 0€ | 264 632€ |
| Dépenses d'investissement | 786 464€ | 411 885€ | 423 791€ | 204 723€ | 97 035€ | 223 682€ | 0€ | 0€ | 357 930€ |
| Fonds de roulement | 171 727€ | 427 340€ | 153 241€ | 46 183€ | 140 633€ | 57 153€ | 0€ | 0€ | 166 046€ |
| Trésorerie mobilisable | 116 344€ | 367 806€ | 93 616€ | 0€ | 77 974€ | 0€ | 0€ | 0€ | 109 290€ |
| Impôts locaux | 306 232€ | 306 238€ | 314 889€ | 335 658€ | 356 250€ | 370 462€ | 0€ | 0€ | 331 622€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 36 057€ | 32 112€ | 27 914€ | 24 135€ | 27 100€ | 27 134€ | 0€ | 0€ | 29 075€ |
| Dette par habitant | 1 815€ | 1 750€ | 1 135€ | 996€ | 904€ | 897€ | 0€ | 0€ | 1 250€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.