Firminy : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 17 221 | 17 389 | 17 190 | 17 089 | 17 126 | 17 297 | 0 | 0 | 17 219 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 22 877 212€ | 23 072 443€ | 23 181 193€ | 23 684 143€ | 25 689 765€ | 25 028 957€ | 0€ | 0€ | 23 922 285€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 20 568 648€ | 20 314 682€ | 20 272 476€ | 22 245 300€ | 23 317 193€ | 23 450 394€ | 0€ | 0€ | 21 694 782€ |
| Epargne brute | 2 308 563€ | 2 757 761€ | 2 908 717€ | 1 438 843€ | 2 372 572€ | 1 578 563€ | 0€ | 0€ | 2 227 503€ |
| Encours de la dette | 12 027 804€ | 11 169 570€ | 10 294 171€ | 9 569 671€ | 8 828 201€ | 10 279 669€ | 0€ | 0€ | 10 361 514€ |
| Remboursements d'emprunt | 842 602€ | 858 234€ | 875 400€ | 726 340€ | 742 169€ | 748 903€ | 0€ | 0€ | 798 941€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 465 961€ | 1 899 527€ | 2 033 317€ | 712 503€ | 1 630 403€ | 829 660€ | 0€ | 0€ | 1 428 562€ |
| Taux épargne brute | 10,09% | 11,95% | 12,55% | 6,08% | 9,24% | 6,31% | 0,00% | 0,00% | 9,37% |
| Capacité de désendettement | 5,21 ans | 4,05 ans | 3,54 ans | 6,65 ans | 3,72 ans | 6,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,95 ans |
| Recettes d'investissement | 1 376 525€ | 3 110 548€ | 1 862 840€ | 1 902 074€ | 2 115 989€ | 4 177 086€ | 0€ | 0€ | 2 424 177€ |
| Dépenses d'investissement | 7 288 437€ | 4 688 373€ | 5 239 115€ | 4 365 540€ | 4 974 388€ | 6 089 989€ | 0€ | 0€ | 5 440 974€ |
| Fonds de roulement | 5 770 251€ | 6 950 187€ | 6 482 628€ | 5 458 005€ | 4 972 178€ | 4 685 670€ | 0€ | 0€ | 5 719 820€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 389 104€ | 3 610 787€ | 3 150 166€ | 1 801 244€ | 1 139 215€ | 830 811€ | 0€ | 0€ | 2 153 554€ |
| Impôts locaux | 12 652 121€ | 12 720 124€ | 12 991 083€ | 13 250 951€ | 13 736 178€ | 14 047 853€ | 0€ | 0€ | 13 233 051€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 5 502 662€ | 5 561 866€ | 5 551 412€ | 5 568 269€ | 5 609 816€ | 5 706 289€ | 0€ | 0€ | 5 583 386€ |
| Dette par habitant | 698€ | 642€ | 599€ | 560€ | 515€ | 594€ | 0€ | 0€ | 602€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.