Essertines-en-Châtelneuf : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 708 | 713 | 709 | 695 | 680 | 680 | 0 | 0 | 698 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 742 463€ | 455 461€ | 443 791€ | 502 762€ | 509 811€ | 598 300€ | 0€ | 0€ | 542 098€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 355 704€ | 434 549€ | 440 173€ | 396 880€ | 385 821€ | 498 953€ | 0€ | 0€ | 418 680€ |
| Epargne brute | 386 759€ | 20 912€ | 3 618€ | 105 883€ | 123 990€ | 99 347€ | 0€ | 0€ | 123 418€ |
| Encours de la dette | 388 442€ | 557 429€ | 352 240€ | 302 944€ | 259 146€ | 254 485€ | 0€ | 0€ | 352 448€ |
| Remboursements d'emprunt | 289 384€ | 252 796€ | 205 589€ | 49 296€ | 44 138€ | 37 161€ | 0€ | 0€ | 146 394€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 97 375€ | -231 884€ | -201 971€ | 56 586€ | 79 852€ | 62 186€ | 0€ | 0€ | -22 976€ |
| Taux épargne brute | 52,09% | 4,59% | 0,82% | 21,06% | 24,32% | 16,60% | 0,00% | 0,00% | 19,91% |
| Capacité de désendettement | 1,00 ans | 26,66 ans | 97,36 ans | 2,86 ans | 2,09 ans | 2,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 22,09 ans |
| Recettes d'investissement | 340 409€ | 635 598€ | 415 108€ | 94 567€ | 103 856€ | 98 854€ | 0€ | 0€ | 281 399€ |
| Dépenses d'investissement | 678 737€ | 754 256€ | 417 681€ | 124 528€ | 108 060€ | 179 038€ | 0€ | 0€ | 377 050€ |
| Fonds de roulement | 105 735€ | 126 744€ | 137 753€ | 182 041€ | 284 401€ | 334 042€ | 0€ | 0€ | 195 119€ |
| Trésorerie mobilisable | 47 263€ | 55 312€ | 65 396€ | 116 801€ | 220 978€ | 252 023€ | 0€ | 0€ | 126 295€ |
| Impôts locaux | 120 008€ | 126 465€ | 136 719€ | 149 003€ | 165 045€ | 178 042€ | 0€ | 0€ | 145 880€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 94 416€ | 94 758€ | 94 009€ | 92 192€ | 95 043€ | 97 839€ | 0€ | 0€ | 94 710€ |
| Dette par habitant | 549€ | 782€ | 497€ | 436€ | 381€ | 374€ | 0€ | 0€ | 503€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.