Doizieux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 840 | 847 | 849 | 853 | 857 | 868 | 0 | 0 | 852 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 651 884€ | 630 084€ | 791 768€ | 668 028€ | 720 869€ | 743 154€ | 0€ | 0€ | 700 965€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 466 740€ | 506 830€ | 486 179€ | 526 431€ | 543 595€ | 568 566€ | 0€ | 0€ | 516 390€ |
| Epargne brute | 185 144€ | 123 255€ | 305 589€ | 141 597€ | 177 274€ | 174 587€ | 0€ | 0€ | 184 574€ |
| Encours de la dette | 720 753€ | 884 725€ | 648 189€ | 611 140€ | 573 568€ | 535 468€ | 0€ | 0€ | 662 307€ |
| Remboursements d'emprunt | 35 529€ | 36 029€ | 236 536€ | 37 050€ | 37 571€ | 38 100€ | 0€ | 0€ | 70 136€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 149 615€ | 87 226€ | 69 054€ | 104 548€ | 139 703€ | 136 488€ | 0€ | 0€ | 114 439€ |
| Taux épargne brute | 28,40% | 19,56% | 38,60% | 21,20% | 24,59% | 23,49% | 0,00% | 0,00% | 25,97% |
| Capacité de désendettement | 3,89 ans | 7,18 ans | 2,12 ans | 4,32 ans | 3,24 ans | 3,07 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,97 ans |
| Recettes d'investissement | 45 629€ | 891 569€ | 976 351€ | 186 354€ | 462 368€ | 593 936€ | 0€ | 0€ | 526 035€ |
| Dépenses d'investissement | 1 132 838€ | 908 961€ | 633 812€ | 371 756€ | 1 092 852€ | 353 479€ | 0€ | 0€ | 748 950€ |
| Fonds de roulement | 212 109€ | 317 922€ | 966 217€ | 922 413€ | 469 203€ | 884 248€ | 0€ | 0€ | 628 685€ |
| Trésorerie mobilisable | 135 384€ | 234 607€ | 886 297€ | 835 876€ | 379 845€ | 790 785€ | 0€ | 0€ | 543 799€ |
| Impôts locaux | 380 219€ | 374 778€ | 395 447€ | 409 285€ | 430 807€ | 437 190€ | 0€ | 0€ | 404 621€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 62 999€ | 63 958€ | 61 677€ | 58 930€ | 64 335€ | 66 848€ | 0€ | 0€ | 63 125€ |
| Dette par habitant | 858€ | 1 045€ | 763€ | 716€ | 669€ | 617€ | 0€ | 0€ | 778€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.