Commelle-Vernay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 017 | 3 046 | 3 077 | 3 098 | 3 106 | 3 116 | 0 | 0 | 3 077 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 758 957€ | 1 737 242€ | 1 790 626€ | 1 987 634€ | 1 999 421€ | 2 102 344€ | 0€ | 0€ | 1 896 037€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 145 717€ | 1 164 176€ | 1 224 877€ | 1 304 806€ | 1 413 100€ | 1 448 192€ | 0€ | 0€ | 1 283 478€ |
| Epargne brute | 613 240€ | 573 066€ | 565 749€ | 682 828€ | 586 321€ | 654 153€ | 0€ | 0€ | 612 559€ |
| Encours de la dette | 762 461€ | 642 949€ | 1 281 579€ | 1 560 160€ | 1 439 663€ | 1 326 631€ | 0€ | 0€ | 1 168 907€ |
| Remboursements d'emprunt | 105 990€ | 119 512€ | 111 370€ | 121 419€ | 120 497€ | 113 032€ | 0€ | 0€ | 115 303€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 507 251€ | 453 554€ | 454 379€ | 561 409€ | 465 824€ | 541 121€ | 0€ | 0€ | 497 256€ |
| Taux épargne brute | 34,86% | 32,99% | 31,60% | 34,35% | 29,32% | 31,12% | 0,00% | 0,00% | 32,37% |
| Capacité de désendettement | 1,24 ans | 1,12 ans | 2,27 ans | 2,28 ans | 2,46 ans | 2,03 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,90 ans |
| Recettes d'investissement | 569 804€ | 428 110€ | 1 408 712€ | 1 076 229€ | 756 066€ | 607 498€ | 0€ | 0€ | 807 736€ |
| Dépenses d'investissement | 1 130 752€ | 1 199 842€ | 1 608 530€ | 1 671 414€ | 1 075 331€ | 2 698 835€ | 0€ | 0€ | 1 564 117€ |
| Fonds de roulement | 877 404€ | 678 642€ | 1 044 572€ | 1 132 311€ | 1 399 367€ | -37 818€ | 0€ | 0€ | 849 080€ |
| Trésorerie mobilisable | 689 067€ | 487 270€ | 843 222€ | 917 823€ | 1 167 077€ | 0€ | 0€ | 0€ | 684 076€ |
| Impôts locaux | 1 289 494€ | 1 302 625€ | 1 188 356€ | 1 213 870€ | 1 302 521€ | 1 365 396€ | 0€ | 0€ | 1 277 044€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 263 120€ | 258 304€ | 252 467€ | 245 379€ | 252 161€ | 259 627€ | 0€ | 0€ | 255 176€ |
| Dette par habitant | 253€ | 211€ | 417€ | 504€ | 464€ | 426€ | 0€ | 0€ | 379€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.