Châteauneuf : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 599 | 1 620 | 1 645 | 1 651 | 1 670 | 1 697 | 0 | 0 | 1 647 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 908 823€ | 1 972 050€ | 2 096 416€ | 2 681 010€ | 2 254 550€ | 2 327 121€ | 0€ | 0€ | 2 206 662€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 531 495€ | 1 652 207€ | 1 529 466€ | 1 582 378€ | 1 715 552€ | 1 671 870€ | 0€ | 0€ | 1 613 828€ |
| Epargne brute | 377 328€ | 319 843€ | 566 951€ | 1 098 631€ | 538 998€ | 655 251€ | 0€ | 0€ | 592 834€ |
| Encours de la dette | 4 082 973€ | 3 825 144€ | 4 931 923€ | 4 325 673€ | 4 028 897€ | 3 732 736€ | 0€ | 0€ | 4 154 558€ |
| Remboursements d'emprunt | 374 634€ | 1 759 113€ | 246 338€ | 543 600€ | 298 878€ | 298 079€ | 0€ | 0€ | 586 773€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 2 694€ | -1 439 270€ | 320 613€ | 555 032€ | 240 120€ | 357 172€ | 0€ | 0€ | 6 060€ |
| Taux épargne brute | 19,77% | 16,22% | 27,04% | 40,98% | 23,91% | 28,16% | 0,00% | 0,00% | 26,01% |
| Capacité de désendettement | 10,82 ans | 11,96 ans | 8,70 ans | 3,94 ans | 7,47 ans | 5,70 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,10 ans |
| Recettes d'investissement | 2 152 799€ | 2 410 840€ | 2 174 079€ | 1 434 336€ | 1 211 305€ | 967 669€ | 0€ | 0€ | 1 725 171€ |
| Dépenses d'investissement | 1 245 800€ | 3 598 666€ | 3 410 048€ | 2 138 365€ | 1 481 344€ | 1 699 417€ | 0€ | 0€ | 2 262 273€ |
| Fonds de roulement | 1 555 105€ | 688 449€ | 355 429€ | 359 836€ | 729 217€ | 704 892€ | 0€ | 0€ | 732 155€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 303 352€ | 416 853€ | 104 010€ | 99 719€ | 447 209€ | 430 064€ | 0€ | 0€ | 466 868€ |
| Impôts locaux | 1 569 751€ | 1 584 577€ | 1 508 562€ | 1 557 753€ | 1 591 994€ | 1 633 863€ | 0€ | 0€ | 1 574 417€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 27 662€ | 28 330€ | 29 079€ | 29 287€ | 35 211€ | 37 383€ | 0€ | 0€ | 31 159€ |
| Dette par habitant | 2 553€ | 2 361€ | 2 998€ | 2 620€ | 2 413€ | 2 200€ | 0€ | 0€ | 2 524€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.