Bussy-Albieux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 55355353853954054100544
Recettes réelles de fonctionnement 341 491€325 090€352 337€380 568€395 078€416 637€0€0€368 534€
Dépenses réelles de fonctionnement 217 712€234 590€234 066€288 790€281 326€274 647€0€0€255 188€
Epargne brute 123 779€90 500€118 271€91 779€113 752€141 990€0€0€113 345€
Encours de la dette 467 309€445 064€422 540€399 013€309 489€285 798€0€0€388 202€
Remboursements d'emprunt 298 012€22 458€23 050€23 527€24 324€24 265€0€0€69 273€
Epargne nette (CAF nette) -174 233€68 042€95 221€68 252€89 428€117 724€0€0€44 072€
Taux épargne brute 36,25%27,84%33,57%24,12%28,79%34,08%0,00%0,00%30,77%
Capacité de désendettement 3,78 ans4,92 ans3,57 ans4,35 ans2,72 ans2,01 ans0,00 ans0,00 ans3,56 ans
Recettes d'investissement 950 037€350 240€189 383€53 146€15 753€51 611€0€0€268 362€
Dépenses d'investissement 996 340€426 273€181 200€100 404€94 050€416 938€0€0€369 201€
Fonds de roulement 388 157€402 624€529 077€575 819€611 275€387 938€0€0€482 482€
Trésorerie mobilisable 352 369€364 061€490 601€528 347€565 030€342 791€0€0€440 533€
Impôts locaux 171 755€150 821€161 395€156 546€168 702€178 214€0€0€164 572€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 972€54 009€51 244€50 373€53 186€55 191€0€0€53 829€
Dette par habitant 845€805€785€740€573€528€0€0€713€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.