Vallouise-Pelvoux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2711 2501 2191 1941 1681 171001 212
Recettes réelles de fonctionnement 3 352 046€3 352 615€3 937 657€3 822 668€3 941 232€4 710 453€0€0€3 852 778€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 402 977€2 239 957€2 887 543€2 697 627€3 000 613€3 030 356€0€0€2 709 845€
Epargne brute 949 069€1 112 658€1 050 113€1 125 041€940 619€1 680 098€0€0€1 142 933€
Encours de la dette 6 394 757€5 155 929€3 828 137€3 486 226€3 142 708€2 794 521€0€0€4 133 713€
Remboursements d'emprunt 326 629€1 239 648€1 330 388€343 204€344 178€349 058€0€0€655 517€
Epargne nette (CAF nette) 622 440€-126 990€-280 275€781 837€596 441€1 331 040€0€0€487 416€
Taux épargne brute 28,31%33,19%26,67%29,43%23,87%35,67%0,00%0,00%29,52%
Capacité de désendettement 6,74 ans4,63 ans3,65 ans3,10 ans3,34 ans1,66 ans0,00 ans0,00 ans3,85 ans
Recettes d'investissement 693 699€930 130€1 282 592€345 155€631 915€327 490€0€0€701 830€
Dépenses d'investissement 1 920 779€2 331 375€2 926 612€1 217 855€1 124 933€1 503 857€0€0€1 837 568€
Fonds de roulement 718 686€671 468€396 132€824 388€898 960€1 383 686€0€0€815 554€
Trésorerie mobilisable 323 676€303 256€0€380 943€405 709€885 545€0€0€383 188€
Impôts locaux 1 461 552€1 483 616€1 434 680€1 480 840€1 583 478€1 723 027€0€0€1 527 866€
Dotation Globale de Fonctionnement 492 224€493 626€488 045€494 163€508 372€517 084€0€0€498 919€
Dette par habitant 5 031€4 125€3 140€2 920€2 691€2 386€0€0€3 382€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.