Balbigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 0853 0222 9592 8962 8922 904002 960
Recettes réelles de fonctionnement 2 403 269€2 245 688€2 502 659€2 460 659€2 711 850€2 684 702€0€0€2 501 471€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 844 875€1 714 446€1 883 087€1 927 742€2 053 447€2 143 717€0€0€1 927 886€
Epargne brute 558 394€531 242€619 572€532 917€658 403€540 986€0€0€573 586€
Encours de la dette 1 306 626€1 195 650€1 803 841€1 654 642€2 517 262€2 405 696€0€0€1 813 953€
Remboursements d'emprunt 590 723€111 690€158 481€400 098€291 971€361 566€0€0€319 088€
Epargne nette (CAF nette) -32 329€419 552€461 091€132 819€366 432€179 420€0€0€254 497€
Taux épargne brute 23,23%23,66%24,76%21,66%24,28%20,15%0,00%0,00%22,96%
Capacité de désendettement 2,34 ans2,25 ans2,91 ans3,10 ans3,82 ans4,45 ans0,00 ans0,00 ans3,15 ans
Recettes d'investissement 959 050€362 636€978 657€813 985€2 775 492€1 234 865€0€0€1 187 447€
Dépenses d'investissement 2 050 932€1 222 169€1 493 174€1 964 976€3 324 575€1 881 009€0€0€1 989 472€
Fonds de roulement 301 071€447 922€756 738€436 683€525 948€485 483€0€0€492 308€
Trésorerie mobilisable 0€166 095€447 189€119 794€188 395€133 091€0€0€175 761€
Impôts locaux 1 290 366€1 295 131€1 369 128€1 425 376€1 519 816€1 472 746€0€0€1 395 427€
Dotation Globale de Fonctionnement 447 081€432 432€424 583€422 052€439 207€447 286€0€0€435 440€
Dette par habitant 424€396€610€571€870€828€0€0€616€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.