Saint-Firmin-des-Prés : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 87186586085583581800851
Recettes réelles de fonctionnement 703 798€775 730€697 123€734 225€803 696€799 738€0€0€752 385€
Dépenses réelles de fonctionnement 626 944€541 302€564 907€631 059€632 535€717 247€0€0€618 999€
Epargne brute 76 854€234 429€132 216€103 166€171 160€82 491€0€0€133 386€
Encours de la dette 654 465€607 878€560 292€515 942€477 473€438 082€0€0€542 355€
Remboursements d'emprunt 74 899€46 587€41 255€44 350€38 469€39 391€0€0€47 492€
Epargne nette (CAF nette) 1 955€187 841€90 961€58 816€132 691€43 100€0€0€85 894€
Taux épargne brute 10,92%30,22%18,97%14,05%21,30%10,31%0,00%0,00%17,63%
Capacité de désendettement 8,52 ans2,59 ans4,24 ans5,00 ans2,79 ans5,31 ans0,00 ans0,00 ans4,74 ans
Recettes d'investissement 109 065€89 951€39 979€203 372€79 366€231 499€0€0€125 539€
Dépenses d'investissement 199 872€138 030€308 092€344 933€164 179€159 334€0€0€219 074€
Fonds de roulement 211 194€365 244€229 347€190 951€277 298€431 954€0€0€284 331€
Trésorerie mobilisable 108 135€276 263€136 485€87 215€173 319€314 050€0€0€182 578€
Impôts locaux 417 410€481 663€456 068€471 267€502 669€528 044€0€0€476 187€
Dotation Globale de Fonctionnement 74 225€73 780€71 380€69 752€70 886€72 676€0€0€72 117€
Dette par habitant 751€703€652€603€572€536€0€0€636€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.