Veuzain-sur-Loire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 3 7343 6113 5843 5543 4883 447003 570
Recettes réelles de fonctionnement 3 446 692€3 370 141€3 235 861€3 694 074€4 012 390€4 094 611€0€0€3 642 295€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 850 511€2 632 640€2 737 720€3 038 094€3 206 635€3 323 639€0€0€2 964 873€
Epargne brute 596 180€737 501€498 141€655 979€805 754€770 971€0€0€677 421€
Encours de la dette 2 640 604€2 423 045€2 659 883€2 928 181€3 742 231€3 618 398€0€0€3 002 057€
Remboursements d'emprunt 226 444€218 463€214 082€232 310€241 181€246 961€0€0€229 907€
Epargne nette (CAF nette) 369 736€519 038€284 059€423 670€564 573€524 010€0€0€447 514€
Taux épargne brute 17,30%21,88%15,39%17,76%20,08%18,83%0,00%0,00%18,54%
Capacité de désendettement 4,43 ans3,29 ans5,34 ans4,46 ans4,64 ans4,69 ans0,00 ans0,00 ans4,48 ans
Recettes d'investissement 413 128€162 425€897 611€1 138 228€2 022 625€982 959€0€0€936 163€
Dépenses d'investissement 773 698€996 256€1 344 328€2 034 687€2 227 541€1 696 434€0€0€1 512 157€
Fonds de roulement 912 848€820 246€857 868€620 282€1 224 685€1 279 821€0€0€952 625€
Trésorerie mobilisable 444 271€387 483€407 832€120 870€697 566€733 469€0€0€465 249€
Impôts locaux 1 651 867€1 659 403€1 644 066€1 835 800€1 953 512€2 019 548€0€0€1 794 033€
Dotation Globale de Fonctionnement 908 190€890 484€881 061€874 437€947 245€963 479€0€0€910 816€
Dette par habitant 707€671€742€824€1 073€1 050€0€0€844€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.