Rignieux-le-Franc : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9949881 0121 0501 0841 117001 041
Recettes réelles de fonctionnement 712 585€749 202€708 970€831 577€845 469€841 222€0€0€781 504€
Dépenses réelles de fonctionnement 571 386€539 513€533 980€619 811€602 100€636 050€0€0€583 807€
Epargne brute 141 199€209 690€174 989€211 766€243 368€205 172€0€0€197 697€
Encours de la dette 1 016 757€931 280€848 899€780 678€1 043 339€985 295€0€0€934 375€
Remboursements d'emprunt 82 799€86 646€83 608€70 311€77 967€58 045€0€0€76 563€
Epargne nette (CAF nette) 58 400€123 044€91 382€141 456€165 401€147 127€0€0€121 135€
Taux épargne brute 19,82%27,99%24,68%25,47%28,79%24,39%0,00%0,00%25,19%
Capacité de désendettement 7,20 ans4,44 ans4,85 ans3,69 ans4,29 ans4,80 ans0,00 ans0,00 ans4,88 ans
Recettes d'investissement 166 455€166 270€46 807€150 752€545 252€327 962€0€0€233 916€
Dépenses d'investissement 399 567€297 585€287 024€270 197€784 969€414 358€0€0€408 950€
Fonds de roulement 44 289€130 370€70 247€60 021€117 459€267 487€0€0€114 979€
Trésorerie mobilisable 0€41 683€0€0€18 484€162 931€0€0€37 183€
Impôts locaux 426 571€430 646€433 758€452 514€487 175€503 371€0€0€455 673€
Dotation Globale de Fonctionnement 79 950€76 558€74 747€72 968€79 123€83 276€0€0€77 770€
Dette par habitant 1 023€943€839€744€962€882€0€0€899€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.