Candé-sur-Beuvron : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 542 | 1 524 | 1 525 | 1 530 | 1 529 | 1 541 | 0 | 0 | 1 532 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 171 185€ | 1 242 644€ | 1 163 306€ | 1 219 057€ | 1 168 522€ | 1 224 043€ | 0€ | 0€ | 1 198 126€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 964 635€ | 885 155€ | 943 199€ | 891 349€ | 897 283€ | 992 403€ | 0€ | 0€ | 929 004€ |
| Epargne brute | 206 549€ | 357 489€ | 220 107€ | 327 707€ | 271 239€ | 231 640€ | 0€ | 0€ | 269 122€ |
| Encours de la dette | 2 623 524€ | 2 545 613€ | 2 462 970€ | 2 376 646€ | 2 306 023€ | 1 507 149€ | 0€ | 0€ | 2 303 654€ |
| Remboursements d'emprunt | 103 410€ | 106 152€ | 110 084€ | 113 765€ | 111 072€ | 847 249€ | 0€ | 0€ | 231 955€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 103 139€ | 251 337€ | 110 023€ | 213 943€ | 160 167€ | -615 609€ | 0€ | 0€ | 37 167€ |
| Taux épargne brute | 17,64% | 28,77% | 18,92% | 26,88% | 23,21% | 18,92% | 0,00% | 0,00% | 22,39% |
| Capacité de désendettement | 12,70 ans | 7,12 ans | 11,19 ans | 7,25 ans | 8,50 ans | 6,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,88 ans |
| Recettes d'investissement | 196 804€ | 57 600€ | 129 156€ | 130 645€ | 136 333€ | 65 285€ | 0€ | 0€ | 119 304€ |
| Dépenses d'investissement | 247 849€ | 183 914€ | 290 699€ | 218 906€ | 306 655€ | 956 399€ | 0€ | 0€ | 367 404€ |
| Fonds de roulement | 1 075 370€ | 1 306 912€ | 1 362 956€ | 1 600 192€ | 1 702 597€ | 1 047 366€ | 0€ | 0€ | 1 349 232€ |
| Trésorerie mobilisable | 916 800€ | 1 161 408€ | 1 207 909€ | 1 453 669€ | 1 555 099€ | 884 231€ | 0€ | 0€ | 1 196 519€ |
| Impôts locaux | 478 596€ | 483 265€ | 497 064€ | 516 894€ | 564 228€ | 587 355€ | 0€ | 0€ | 521 234€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 244 984€ | 243 832€ | 245 436€ | 244 231€ | 252 255€ | 258 074€ | 0€ | 0€ | 248 135€ |
| Dette par habitant | 1 701€ | 1 670€ | 1 615€ | 1 553€ | 1 508€ | 978€ | 0€ | 0€ | 1 504€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.